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一、企業介紹 該集團有限公司創辦于1983年，經過25年的艱苦奮斗，現已發展成為中國工具行業名列前茅的制造商和銷售商，旗下擁有10余家制造和銷售子公司。擁有總占地面積15萬平方

某智能中壓開關公司是某國有電氣股份有限公司下屬分公司之一。是國內綜合實力較強的集研發、設計、制造、試驗、系統集成及銷售為一體的現代化開關設備生產制造企業之一。 公司

一、企業背景介紹 某鋁型材廠（集團）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業材和鋁合金門窗幕墻研究、設計、生產和銷售于一體的行業龍頭企業，產品廣泛用于建筑

某小型挖掘機企業是徐工集團控股的上市公司，該企業經歷了與國際一流品牌近20年的挖掘機合資合作，目前主要包括挖掘機械、礦業機械兩大主機產業和履帶底盤零部件產業。其挖掘

產品的精度提高，每件產品加工時間有原來的300S提高到230S，單件產品效率提高30%，每天可以節約2小時/人生產時間，一個月可節約人工成本1196元.

博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者）從2011年開始陸陸續續給國內5家知名酒業進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢

耗材浪費率大幅度下降，員工的愉悅感、責任感、解決問題的能力、積極性以及凝聚力有了更大一步的提升；在整個項目的過程中，一大批骨干人員得到了培養，為醫院的長遠發展打下

隨著經濟的快速發展及市場需求的規模釋放，醫療器械制造企業的兼并重組加速，與些同時，國內企業的核心競爭力不斷提升，中低端產品基本實現自主生產，高端產品逐步實現進口替

三級成本核算：即，對公司、部門、個人進行三級成本管控，建立每個業務員建立了IAA（Individual Accounting-Assessment）臺賬，將財務報表的“三項費用”拆分成資金、人工、配送、管理四

博革咨詢為國內十幾家醫療器械公司提供了精益咨詢服務，發現在改善機會和改善方向上有很多共同點，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。

生產管理改善、采購管理改善、現場精益改善、設備TPM改善、工藝質量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經理、張經理、二廠王廠等管理層領導的支持，以

通過對關鍵因素與目標偏差的對比分析， 2016年和2017年1-3月份大部分與模具成本相關的關鍵因素都超出目標控制值。