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精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量進行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理

11月24-25日，黑龍江省某造紙業(yè)公司2016年度精益六西格瑪管理項目中期評審工作會議在研發(fā)中心五樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導施長君、李勁松，相關(guān)的總監(jiān)和副總工，博革咨詢總裁金學俊

六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，而不是憑直覺、憑經(jīng)驗行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，量化的指標客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過

庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進廠不均衡等原因，造成庫存波動大，單種煤集中到達和斷料現(xiàn)象時有發(fā)生，給采購、物流調(diào)度和貨位管理帶

從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)給國內(nèi)5家知名酒業(yè)進行精益生產(chǎn)、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發(fā)現(xiàn)國內(nèi)大部分的白酒釀造企業(yè)都面臨類似的困境

通常認為制造業(yè)最先提出六西格瑪管理法概念，其采用統(tǒng)計方法來檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量特性，只適用于制造業(yè)。而通信服務業(yè)的生產(chǎn)過程與消費過程同時產(chǎn)生。如何使用六西格瑪來實行質(zhì)量

2009年開始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I業(yè)務為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團公司，年

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機、膠南海爾洗衣機、重慶海爾洗衣機、順德海爾滾筒洗衣機、順德海爾波輪洗衣機、黃島海爾冰箱、海爾手機、

博革團隊項目結(jié)評：大大增加了航空公司的運力，節(jié)約了停場租機的費用；另外飛機大修的生產(chǎn)管控能力得到了提升，大修周期短縮，為基地提供出了額外的飛機大修生產(chǎn)線，核心競爭

博革咨詢從2006年開始為華為技術(shù)提供六西格瑪咨詢服務，服務內(nèi)容包括DOE工具的培訓與推廣、六西格瑪改善方法論DMAIC的培訓與推廣、六西格瑪設計方法論DFSS的培訓與推廣，以及精益生

這是博革咨詢公司從2014年開始提供服務的客戶，公司主要生產(chǎn)卷煙紙、濾嘴棒紙、接裝紙原紙、鋁箔襯紙和其它特種工業(yè)用紙，是中國最大的卷煙配套用紙生產(chǎn)基地，在國內(nèi)特種紙行業(yè)

博革咨詢參與到寶鋼金屬的六西格瑪變革大潮后，首先做的就是協(xié)助寶鋼金屬集團公司系統(tǒng)創(chuàng)新部的整體規(guī)劃并建立企業(yè)變革管理體系。各下屬公司的積極性是高昂的，陸續(xù)很多人報名