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鋼鐵行業(yè)六西格瑪庫存管理項(xiàng)目: 來源/作者：www.bjjianyan.cn 發(fā)布時(shí)間：2016-11-30 09:47:16 瀏覽次數(shù)：

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

庫存穩(wěn)定是精益生產(chǎn)的前提，但焦化煤場由于倉儲(chǔ)能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配、進(jìn)廠不均衡等原因，造成庫存波動(dòng)大，單種煤集中到達(dá)和斷料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給采購、物流調(diào)度和貨位管理帶來壓力。急需優(yōu)化庫存和物流管理，減少集中到達(dá)及斷料現(xiàn)象，減少庫存波動(dòng)，提高精益生產(chǎn)水平。
　　特別是單品種庫存波動(dòng)大，與庫存波動(dòng)不超過5天的要求有差距。經(jīng)過數(shù)據(jù)采集發(fā)現(xiàn)2006年3月—2007年5月瘦煤庫存可用天數(shù)的過程能力指數(shù)CpK為0.14;氣煤CpK為0.24;肥煤CpK為0.32;焦煤CpK為0.46,過程能力均較低。現(xiàn)在氣煤：7天，肥煤：6天、焦煤：3天，瘦煤：8天的標(biāo)準(zhǔn)偏差。經(jīng)過一系列的分析后決定確定各煤種合理庫存量,減少庫存波動(dòng)，庫存可用天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)偏差小于5天的目標(biāo)。
　　通過一系列的分析在博革咨詢顧問的輔導(dǎo)下，項(xiàng)目組找了5大層面的不同的問題和改善思路：

分類	關(guān)鍵因素	存在問題及改進(jìn)空間
影響及時(shí)補(bǔ)貨	省內(nèi)資源比例	省內(nèi)資源運(yùn)輸距離近，響應(yīng)快,可及時(shí)補(bǔ)貨，同時(shí)增加省內(nèi)氣煤、氣肥煤用量，也利于降低配煤成本。目前省內(nèi)資源比例較低，有改進(jìn)空間。
影響及時(shí)補(bǔ)貨	接卸條件	沒有汽車卸位,汽車接卸能力低,影響及時(shí)補(bǔ)貨；
影響計(jì)劃準(zhǔn)確性	庫存信息	庫存信息人工填報(bào)，準(zhǔn)確性實(shí)時(shí)性差，對(duì)采購計(jì)劃、物流計(jì)劃指導(dǎo)性差
	物料品種	將焦煤細(xì)分為一類焦煤、二類焦煤、峰峰焦煤，未進(jìn)入信息系統(tǒng)，信息流與物流不一致,影響庫存信息和物流計(jì)劃準(zhǔn)確制定。
	改判使用	改判信息未進(jìn)入信息系統(tǒng)，信息流與物流不一致,人工信息傳遞不及時(shí)，影響庫存信息和物流計(jì)劃的準(zhǔn)確制定
影響均衡進(jìn)廠	發(fā)貨計(jì)劃、運(yùn)輸方式、采購響應(yīng)時(shí)間、到場數(shù)量	月發(fā)貨計(jì)劃與火車車皮計(jì)劃周期(45天)不匹配，火車運(yùn)輸計(jì)劃兌現(xiàn)率低, 到廠數(shù)量不均衡，過程能力低,經(jīng)常出現(xiàn)集中到廠或斷料。
影響庫房使用效率	物料品種、存儲(chǔ)能力、貨位規(guī)劃、配料準(zhǔn)確度	存儲(chǔ)能力不足,物料品種多、劃分細(xì),場地分散,貨位小；

　　項(xiàng)目組采用頭腦風(fēng)暴的方式，針對(duì)以上的問題進(jìn)行了激烈的討論、也走訪發(fā)了標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，最后擬定出以下的改善策略方案：

序號(hào)	關(guān)鍵機(jī)會(huì)	現(xiàn)狀及目標(biāo)描述	改進(jìn)創(chuàng)意
1	省內(nèi)資源比例	省內(nèi)資源運(yùn)輸距離近，采購響應(yīng)時(shí)間短,波動(dòng)少,并可用汽車運(yùn)輸補(bǔ)充,增加省內(nèi)資源比例,有利于降低庫存波動(dòng)	提高省內(nèi)資源比例，及時(shí)補(bǔ)貨
		現(xiàn)狀:省內(nèi)資源比例為18%;
		目標(biāo):省內(nèi)資源比例提高為25%
2	發(fā)貨計(jì)劃	月發(fā)貨計(jì)劃與火車車皮計(jì)劃周期不匹配，計(jì)劃監(jiān)控與考核周期與庫存可用天數(shù)不匹配	改進(jìn)發(fā)貨計(jì)劃流程，制訂三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃
3	運(yùn)輸方式	(１)目前煉焦煤主要采用火車運(yùn)輸方式,而全國鐵路運(yùn)輸形勢緊張,計(jì)劃兌現(xiàn)率較低,是影響庫存波動(dòng)的主要原因	采取防凍措施,提高冬季卸車效率
4	接卸條件	(２)煤場有兩個(gè)火車卸車貨位, 冬季受凍車影響,作業(yè)效率有時(shí)不能滿足要求,影響停時(shí)	采取臨時(shí)措施提高汽車卸車能力的
4	接卸條件	(３)沒有汽車卸車位,汽車運(yùn)輸受到限制.	建設(shè)汽車卸料系統(tǒng)
5	采購響應(yīng)時(shí)間	不同供應(yīng)商采購響應(yīng)規(guī)律不同，即按計(jì)劃供貨能力不同；雖然改進(jìn)這種規(guī)律比較困難，但可以通過研究掌握響應(yīng)規(guī)律，指導(dǎo)發(fā)貨計(jì)劃制訂。	建立數(shù)據(jù)收集渠道，進(jìn)行采購響應(yīng)規(guī)律研究
5	采購響應(yīng)時(shí)間		利用”混料設(shè)計(jì)”試驗(yàn)工具,優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃
6	到廠數(shù)量	日到廠數(shù)量不均衡(10天移動(dòng)平均),過程能力較低	建立庫存預(yù)測模型,進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
7	物料品種	(1)存儲(chǔ)能力不足,品種多,場地分散,布局不合理,貨位狹小	優(yōu)化存儲(chǔ)結(jié)構(gòu),制訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)
8	存儲(chǔ)能力	(2)將焦煤細(xì)分為一類焦煤、二類焦煤、峰峰焦煤，未進(jìn)入信息系統(tǒng)，信息流與物流不一致,影響庫存信息和物流計(jì)劃準(zhǔn)確制定	細(xì)化物料編碼,進(jìn)入信息系統(tǒng),使信息流與物流一致.
9	配煤準(zhǔn)確度	(1)抽檢合格率低,不能保證配煤精度;	建立監(jiān)管制度
		(2)配煤核子秤的確認(rèn)間隔（6個(gè)月）過長，日常維護(hù)不到位;	建立監(jiān)管制度
		(3)配煤秤的校驗(yàn)不符合要求，作為核查標(biāo)準(zhǔn)用的電子皮帶秤沒進(jìn)行實(shí)物校驗(yàn)	縮短確認(rèn)間隔,增加實(shí)物校驗(yàn)
10	改判使用	(1)為應(yīng)對(duì)來煤質(zhì)量波動(dòng)、混煤等問題，不得不經(jīng)常根據(jù)進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)來煤進(jìn)行改判使用，并頻繁調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)	合并煤種，采取混煤措施,保持配比穩(wěn)定，減少配比變化;
10	改判使用	(2)改判及配比調(diào)整的信息傳遞和信息處理不規(guī)范、不及時(shí)	規(guī)范改判及配比調(diào)整的信息傳遞和信息處理,納入信息系統(tǒng);
11	配比調(diào)整		建立快速調(diào)整和協(xié)同作業(yè)機(jī)制
12	項(xiàng)目約束條件	對(duì)市場資源、價(jià)格趨勢、供應(yīng)商供貨能力、運(yùn)輸物流狀況、供應(yīng)商運(yùn)輸能力等外界條件變化的快速響應(yīng)能力不夠	建立快速調(diào)整和協(xié)同作業(yè)機(jī)制，形成流程化、一體化管理
12	項(xiàng)目約束條件		建立庫存仿真模型

　　同時(shí)組織了改進(jìn)創(chuàng)意評(píng)估小組進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)估：

序號(hào)	改進(jìn)創(chuàng)意	SIGMA水平	時(shí)間	成本收益	其他	總分
序號(hào)	改進(jìn)創(chuàng)意	權(quán)重：3	權(quán)重：3	權(quán)重：3	權(quán)重：1	總分
01	提高省內(nèi)資源比例,及時(shí)補(bǔ)貨	10	1	10	9	72
02	改進(jìn)發(fā)貨計(jì)劃流程，制訂三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃	10	1	10	9	72
03	采取防凍措施,提高冬季卸車效率	4	9	5	7	61
04	采取臨時(shí)措施提高汽車卸車能力	10	９	10	9	96
05	建設(shè)汽車卸料系統(tǒng)	10	1	5	9	57
06	建立到廠時(shí)間和到廠數(shù)量預(yù)測模型	7	7	10	9	81
07	建立數(shù)據(jù)收集渠道，進(jìn)行采購響應(yīng)規(guī)律研究	10	3	7	7	67
08	利用”混料設(shè)計(jì)”試驗(yàn)工具,優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃	10	3	7	7	67
09	建立庫存預(yù)測模型,進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整	4	7	10	7	70
10	優(yōu)化存儲(chǔ)結(jié)構(gòu),制訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)	10	9	9	9	93
11	建立配煤秤監(jiān)管制度,計(jì)量處定期抽檢	7	9	9	9	84

　　改進(jìn)后的效果是非常明顯的，如圖：

　　為了鞏固改善后的效果，制定關(guān)鍵控制管理點(diǎn)進(jìn)行管理：

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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