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目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1： 防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)

工廠標(biāo)識管理分類大全：1、人員標(biāo)識 2、工種標(biāo)識 3、職務(wù)標(biāo)識４、熟練程度標(biāo)識５、機(jī)器設(shè)備標(biāo)識６、產(chǎn)品標(biāo)識７、作業(yè)標(biāo)識８、環(huán)境標(biāo)識...

目視管理之安全管理,要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺。設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來...

目視管理之物品管理, 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。 標(biāo)識出最大數(shù)量、安全量、訂貨量...

目視管理之設(shè)備管理,清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn),指出應(yīng)有周期、速度...

如何有效開展精益改善項(xiàng)目？ 有人說將豐田將改善很好的應(yīng)用在汽車制造中倒不如說豐田成功地借用了日本的文化使用有號召力的理念并將它形成一種制度與習(xí)慣幫助企業(yè)成功。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)JIT？企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)JIT，三個基本原則需要滿足： 第一：明確的需求信息。第二：柔性制造能力。第三：快速的物流響應(yīng)。

精益企業(yè)觀察的“四步法”。精益文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這才是一個精益企業(yè)該有的面貌。

班組長如何做好人員管理呢？一方面是優(yōu)化班組人文環(huán)境，讓員工不愿意離開；更重要的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立一個不怕員工流失的訓(xùn)練模型。班組長人員管理模型的建立...

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2021年中秋國慶假期放假通知:中秋國慶將至，根據(jù)國家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2021年中秋國慶假期安排通知如下：9月19日（星期日）至9月21日（星期二）放假，共3天。9月

越來越多的企業(yè)熱衷于精益生產(chǎn)，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動計劃，愿景和價值觀等等。但實(shí)際的效果并不好，精益生產(chǎn)都還處于一個推的狀態(tài)：老板和中層管理者