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青島某汽車零部件有限公司5S布局目視化項目介紹一．項目背景青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商2020年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S

一． 項目背景現(xiàn)場管理是一個企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn)，現(xiàn)場管理是一個企業(yè)對外展示的窗口，同時現(xiàn)場管理也是企業(yè)針對人員、質(zhì)量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國內(nèi)目前在

博革咨詢?yōu)閲鴥?nèi)十幾家醫(yī)療器械公司提供了精益咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)在改善機(jī)會和改善方向上有很多共同點(diǎn)，今天跟大家共享一下，我們從S/Q/C/D/E/M/I7個層面分開講解。

博革咨詢輔導(dǎo)的某醫(yī)藥集團(tuán)，經(jīng)過快速的發(fā)展，目前在全國擁有79家BU，已經(jīng)發(fā)展成為全國醫(yī)藥商業(yè)流通集團(tuán)的前三強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，急需解決以下三個問題：①如何對不同背景

2021年9月17日上午，江蘇某高科精益運(yùn)營項目啟動大會在公司綜合樓多功能廳隆重舉行。公司董事長黨建兵、總經(jīng)理范克銀、上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司項目總監(jiān)金學(xué)俊、公司精益運(yùn)

9月1日上午，陽光普照，博革咨詢與某表面技術(shù)股份有限公司合作的精益生產(chǎn)管理項目啟動大會也趁著早晨的太陽順利召開，此次包括公司領(lǐng)帶團(tuán)隊，各職能部門負(fù)責(zé)人以及博革咨詢公司

小家電行業(yè)與傳統(tǒng)的家電行業(yè)一樣，在沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級以前，勞動人員密度大，大量的組裝工作需要人工完成，并且人員技能不穩(wěn)定，離職率高，對整個生產(chǎn)的影響很大。

精益生產(chǎn) 項目啟動大會流程 目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。 實(shí)施者：公司最高主管及咨詢團(tuán)隊。 參與者

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2021年1月起為公司提供5S管理、計劃管理、精益人才培訓(xùn)等咨詢服務(wù)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠。

2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益隆重召開，該公司全體員工（總經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會議。啟動大會由企管部曾經(jīng)理主

安徽企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)？博革咨詢在安徽企業(yè)精益生產(chǎn)的推行遵循由點(diǎn)到線，由線到面，最后由面到鏈的步驟。 所謂點(diǎn)的改善，就是對生產(chǎn)制造過程中的瓶頸點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行糾正和

如何才能徹底而有效地推行精益生產(chǎn)，卻成了許多民營企業(yè)困惑的問題，因為很多企業(yè)都推行“計件制”。但是計件制企業(yè)該如何推行精益生產(chǎn)？博革咨詢?yōu)榇蠹姨峁┝艘韵赂倪M(jìn)制度。