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通常汽車廠商會提供給零部件供應商一個超過3個月的生產預測，然而并不確保預測的數量都會被采購，通常只有3周內的預測量會被確定采購。供應商的生產提前期從幾天到幾個星期不等

在世界經濟處于萎靡的環境下，豐田汽車仍然創出了驚人的凈利潤增長，考究其背后的原因，豐田精益思想起著至關重要的作用。甚至可以這么說，精益思想是豐田企業發展的核心動力

項目管理講的是先謀定，而后動。項目管理分為五大過程組，啟動、規劃、執行、監控、收尾。首先要對要做的事進行論證，確定投資回報率。然后制定項目管理計劃，包含十三個子

均衡生產也叫平準化生產，其包含數量均衡和品種均衡，均衡生產研究的就是如何在生產過程中如何實現數量和品種的平均。

通用全球制造系統包含5大模塊，通用稱之為五大原則：標準化，縮短運作周期，內建品質，持續改善，員工參與。每個模塊包含若干要素，每個要素可以展開為要素的實施標準要求，

豐田精益生產方式要求各生產工程取量盡可能達到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應達成平衡，降低庫存與生產浪費。

博革咨詢之前從事的制造業（空調制造行業），2014年有幸接觸到互聯網電商行業，主要負責其O2O線下體驗店的精益相關工作（標準作業、標準流程的搭建及標準工時系統的建立、精益

在開始一個精益物流管理中的供應鏈計劃項目時，博革咨詢通常按照如下步驟進行：共分三個階段......

什么是快速換模（SMED）法？SMED的全稱是“六十秒即時換?！?Single Minute Exchange of Die)，是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉變（和啟動）都能夠并且應

標準工時可以用于生產計劃的產能測算，設備和人員需求；也可以用于財務的成本核算；工人工資分配。

精益管理中單件流定義很好理解，就是每個工作站只能有一件在制品流動，做完一件傳遞一件，中間沒有在制品。相對于批量生產工序間是按成批的在制品流動的。

在企業內部的計劃改善方面，精益工具可以幫助企業縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導的項目中，價值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計劃，采購，車間一個直觀的