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把kanban譯成“看板”是錯誤的，英文采取音譯或譯成“庫存控制”就是佐證，而且2004年還有美國的學者提出，如何翻譯日本豐田生產方式的名詞術語還是尚待解決的問題。其錯誤是把

人們應該拋棄“拉式生產方式比推式生產方式好”的錯誤結論。正確的認識應該是，根據企業生產線的類型與企業運作的約束（瓶頸）采取不同的決策及生產方式。

2018年5月17日，上海博革企業管理咨詢有限公司《精益生產實戰》培訓課程在上海長寧區正式開課了！ 頂著炎炎烈日，學員們從全國各地如期而至，如火的熱情點燃了課堂的激情，這讓

由于精益供應鏈是一體的，在實施JIT的前提下，任何一個環節出現突發異常，其他環節都會受到影響，調整起來比較困難，所以一個完備的監控系統必不可少。

實施5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S的企業，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業的整體形象

精益生產管理的重要基礎之一的標準作業表，必須要寫進一些什么內容呢？里面要貫穿一些什么樣的現場理念呢？

豐田生產方式同福特體系一樣，基本形式是流水作業。把同一品種同一型號的零部件湊在一起……進行大批量生產的作法，現在仍是生產現場的常識。福特式大批量體系的關鍵就在這一

精益生產管理 的關鍵原則歸納如下： 一、建立看板體系（Kanban system） 就是重新改造流程，改變傳統由前端經營者主導生產數量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一

6西格瑪管理法是美國企業在以往幾十年推行統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）等質量管理方法基礎上，為進一步提高產品質量進而改善企業業績而發明的一種質量管理新方法。

精益生產是在總結日本豐田公司推行豐田生產體系35年經驗基礎上提煉出來的管理思想，其核心概念是價值流（為滿足顧客要求而進行的產品設計、原材料訂購、生產以及配送的具體活

精益方法和6西格瑪管理法二者之間的聯系看，二者在哲學思想上都致力于消除浪費，追求完美；在關注焦點上都以顧客需求為核心；在過程方法上都堅持以團隊為主進行項目管理。這就

“阿米巴經營”將“復雜的管理問題”提升到“經營的高度”來解決，因為管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業存在的根本。企業經營的根本是圍繞目的和目標，將具體方法和手