5S現場管理的效果：

　　通常水準高的工廠整理，整頓，清掃進行的很好，秩序在維持當中。

　　5S現場管理不是為富裕的工廠運行的， 而是為了成為富裕工廠的一種方法。
　　工廠的不必要，不均一，不合理而引發(fā)的問題點根源診斷的技法。

　　（1）  實現安全，無災害事業(yè)工廠
　　（2）　品質向上

　　＊發(fā)生‘精度管理’的問題。
　　（3）　準備時間縮短

　　＊在長達半天的準備時間中30分鐘的尋找時間是不起眼的，但為了生產加急產品時，3分鐘的尋找時間也是致命性的。

　　（4）　設備保全

　　設備故障很多時，負責不了同時運轉的多工程。
　　（5）　在工（在生產線產品）、庫存最小化

　　在不注意的地方，有很多過剩的保存品。

　　（6）  浪費的減少
　　* 5S現場管理 進行不好的工廠里 很多種浪費（在庫、品質低下、能率低下、原價上升）是看不見的。