在當前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實際情況（內部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。敏捷供應鏈管理強調把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上，充分揚其所長，同時與全球范圍內的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系。企業(yè)中非核心業(yè)務則由非核心企業(yè)完成，這樣就產生了一種新的企業(yè)組織形式--“擴展企業(yè)”。擴展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應商、商業(yè)伙伴的關系。擴展企業(yè)要對產品的整個生命周期負責：從原材料購買和供應管理、產品分銷和客戶服務，最后直到產品的回收和處理，主要有以下特征：
    
    ●核心企業(yè)集中體現核心競爭力的商業(yè)活動，對非核心業(yè)務外包給外部產品和服務供應商。
    
    ●擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶建立一種長期、互相信賴的關系，把他們當作合作伙伴而不是競爭對手。
    
    ●為了實現供應商——客戶在商業(yè)和技術信息上的集成與共享，擴展企業(yè)采用先進的通信技術和運輸手段，支持跨組織的商業(yè)活動。
    
    按照以上擴展企業(yè)的概念，我們也可以認為敏捷供應鏈是各個合作伙伴所組成的一個企業(yè)聯盟，他是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原料采購開始、生產中間產品和最終產品到最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式?，F在市場中的競爭更確切地說是一種供應鏈網絡之間的競爭。誰能夠更好地組織構建這個與各方和睦融洽的關系，共同協作，綜合利用各方的優(yōu)勢強項，更好的響應市場中的變化，誰就會在競爭中占有先機。