5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé)
日期：2019-10-12 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標(biāo)簽： 5s管理 5s咨詢 5s推行
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
除了建立公司的5S管理推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。
確定5S推行組織職責(zé)
1.5S推行委員會(huì)
>>組織制訂公司推行5S 的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃；
>>組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎(jiǎng)懲措施；
>>主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的展開。
2.主任委員
>>確定5S實(shí)施 方針；
>>批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。
3.5S干事
>>擬訂5S的活動(dòng)企劃方案；
>>組織文宣活動(dòng)計(jì)劃及培訓(xùn)；
>>召集會(huì)議和整理 資料；
>>組織檢查、評(píng)比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。
4.改善專案小組
>>設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與；
>>督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。
5.推行委員
>>參與公司5S活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行；
>>制定本部門5S活動(dòng)規(guī)范；
>>組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5S活動(dòng)的進(jìn)行；
>>完成診斷表、評(píng)分表并參與5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)比小組的當(dāng)然人選；
>>定期檢討及推動(dòng)本部門5S活動(dòng)的改善與維持。
作者：博革咨詢
