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某光纖光纜集團(tuán)SMED的推進(jìn)思路

日期:2019-10-09 / 人氣: / 來源:www.bjjianyan.cn / 熱門標(biāo)簽: TPM管理 OEE改善 SMED快速換模

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    某科技集團(tuán)于20世紀(jì)90年代初進(jìn)入光纖通信領(lǐng)域,現(xiàn)已發(fā)展成為電信、電力兩輪并驅(qū),涉足投資、置業(yè)、酒店服務(wù)等行業(yè),成為擁有20家公司的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過100億元的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。
    
    該集團(tuán)主營的光纖通信和電力傳輸產(chǎn)品已形成近百個(gè)系列、上千個(gè)品種,囊括了我國光電線纜的最新產(chǎn)品和技術(shù),填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各大電信、電力運(yùn)營商和廣電、交通、能源、國防等領(lǐng)域,為推動(dòng)國家信息化建設(shè)、智能電網(wǎng)建設(shè)、海洋開發(fā)和國防建設(shè)做出了的貢獻(xiàn)。
    
    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與該集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù),主要分TPM系統(tǒng)建立,從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù),并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展,使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過改善和項(xiàng)目的推進(jìn)。
    
    一、該集團(tuán)的光伏廠在TPM推進(jìn)過程中,設(shè)定了OEE的改善課題:
    
    OEE改善:
    
    OEE改善由OEE計(jì)算、OEE改善,特別是OEE的改善,上海博革萬少石通過與該集團(tuán)OEE改善小組討論改善的方向,和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況,確定以時(shí)間稼動(dòng)率作為改善的方向
    
    由于該光伏廠訂單以多品種小批量為主,通過測(cè)算,把換產(chǎn)的時(shí)間減少,時(shí)間稼動(dòng)率精進(jìn)空間約30%,對(duì)OEE的貢獻(xiàn)15%作業(yè),所以,從SMED的導(dǎo)入和快速換模的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為主要內(nèi)容做改善。
    上海博革做SMED的輔導(dǎo)
    
    二、SMED推進(jìn)內(nèi)容:
    
    >現(xiàn)狀測(cè)量
    
    >區(qū)分內(nèi)、外部作業(yè)
    
    >內(nèi)部轉(zhuǎn)外部作業(yè)
    
    >內(nèi)、外部?jī)?yōu)化
    
    >作業(yè)組合
    
    >換線基準(zhǔn)書
    
    >持續(xù)改善
    
    三、工程分析表:
    
    >記錄各個(gè)動(dòng)作單元時(shí)間
    
    >記錄各縮個(gè)略動(dòng)圖作單元的移動(dòng)距離
    
    四、換線基準(zhǔn)書要素:
    
    >換線準(zhǔn)備事項(xiàng)
    
    >區(qū)分內(nèi)、外部作業(yè)說明
    
    >標(biāo)準(zhǔn)操作方法
    
    >標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖示
    
    >標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具
    
    >標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
    
    五、縮短品種切換時(shí)間的改善要點(diǎn)
    
    為了縮短品種切換時(shí)間,就需要注意一系列的要點(diǎn)。對(duì)于外部切換,主要是要徹底進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備和附屬設(shè)備的事前準(zhǔn)備;對(duì)于內(nèi)部切換,則可以通過規(guī)范和簡(jiǎn)化基本作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化模具以及相應(yīng)的調(diào)整來縮短切換時(shí)間。
    
    六、通過SMED的改善和實(shí)施,使時(shí)間稼動(dòng)率得到提升,OEE改善15%,
    
    超額完成10%的OEE的改善目標(biāo),該集團(tuán)推進(jìn)OEE改善,把換線流程標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并對(duì)員工做換線的培訓(xùn),并把SMED做為持續(xù)改善的項(xiàng)目推進(jìn),使TPM的推進(jìn)取得了良好的效果

作者:博革咨詢


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