TDR活動(dòng)以小組的形式開(kāi)展，TDR活動(dòng)也可被之為“拆解及重新設(shè)計(jì)專案小組”，小組處理問(wèn)題的周期一般為3——6個(gè)月。TDR活動(dòng)的實(shí)施步驟為：

    

    1、選擇TDR主題

    

    TDR活動(dòng)要與問(wèn)題的解決直接掛鉤，以提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

    

    活動(dòng)前應(yīng)事先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行邏輯、流程分析，充分了解企業(yè)和客戶的需要

    

    需要一定時(shí)間期限內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建、解決問(wèn)題，要能產(chǎn)生可計(jì)量的成果

    

    2、構(gòu)建TDR活動(dòng)團(tuán)隊(duì)

    

    確定TDR活動(dòng)推進(jìn)者

    

    確定TDR活動(dòng)協(xié)助者

    

    構(gòu)建團(tuán)隊(duì)時(shí)要徹底執(zhí)行跨部門團(tuán)隊(duì)原則，想辦法實(shí)現(xiàn)TDR課題。

    

    3、TDR活動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)（Team Building）是把課題具體化、制定TDR的方向性的融解過(guò)程。TDR活動(dòng)小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要點(diǎn)包含：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、任務(wù)具體化、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則、相信團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容，以上內(nèi)容應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。

    

    4、各項(xiàng)TDR活動(dòng)

    

    本階段應(yīng)以TDR活動(dòng)推進(jìn)者為中心創(chuàng)造TDR的成果，是下式開(kāi)展TDR活動(dòng)的階段，本階段要將活動(dòng)執(zhí)行最大化。

    

    5、結(jié)束報(bào)告

    

    結(jié)束報(bào)告是向管理層報(bào)告TDR活動(dòng)的最終產(chǎn)出的階段，完成結(jié)束報(bào)告后，正式結(jié)束TDR活動(dòng)。此階段應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

    

    最終產(chǎn)出歸檔并持續(xù)應(yīng)用

    

    TDR活動(dòng)評(píng)價(jià)

    

    定期復(fù)檢督查

    

    TDR活動(dòng)是博革咨詢?cè)跒槠髽I(yè)變革改善的方法之一，包含：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。博革咨詢?cè)赥DR活動(dòng)中，指導(dǎo)企業(yè)選擇TDR課題、組建TDR團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用精益管理方法論，全力解決出現(xiàn)的問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。