精益示范區(qū)（線）建設，是各子公司生產單位根據(jù)建設工位制節(jié)拍化生產線的要求和建設方法，結合自身產品特點，全面革新生產組織方式的工作載體，是企業(yè)踐行精益理念、推進精益生產管理的重要方式，也是精益改善從點到線的主要表現(xiàn)形式。

    

    精益示范區(qū)（線）也是實現(xiàn)工位制節(jié)拍化生產方式和標準工位建設的載體，可以規(guī)范子公司推進精益生產工作過程中的工作規(guī)范，確保其掌握推進要領；其建設過程可以促進子公司推進精益生產的步伐，進一步提高產品實物質量、生產效率、經營效益，加快人才育成和消除浪費，夯實子公司精益生產管理的工作基礎；其建設結果可以作為精益管理體系的前導，在機車、客車、貨車、動車組、城軌地鐵車輛及專有技術延伸產品的制造、修理等各自同行業(yè)內具有引領和示范作用，帶動類似生產區(qū)（線）更快、更有效地推進精益。