某集團企業在精益企業階段的工作方法
日期：2019-06-26 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益管理 精益咨詢 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.企業內部成功搭建高效化的精益管理協同平臺；
2.以客戶需求為導向，管控流程精益化，形成高效的管理鏈；
3.七大任務和六要素管理標準化，并在工位全面落地，實現所有產品生產級整體的高效運作；
4.主產品、主工序和主要零部件全部實現工位制節拍化流水線生產，形成主產品鏈生產線工業化與信息化深度融合；
5.推進精益工具在產品開發、工藝技術、生產制造、成本控制等方面的深化應用，力爭品質、效率、效益指標水平在同行業屬先進水平；
6.人才育成向培育高層次、高素質人才轉型，形成一支適應精益制造水平、能力不斷提升的精益人才隊伍；
7.精益研發實現模塊化、通用化、標準化，企業創新能力進一步提高；
8.形成有企業特點的精益文化，精益管理的內生動力機制得到不斷強化。
作者：博革咨詢
