1、1945-1970 為了解決公司內(nèi)部的生產(chǎn)系統(tǒng)問題，大野耐一先生以部門主管的立場(chǎng)，在其部門內(nèi)新編成班長(zhǎng)、技術(shù)員室等推進(jìn)改善組織，試行改善生產(chǎn)方式，隨著權(quán)限范圍的擴(kuò)大，發(fā)展出適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)方式。

    

    2、1970-1978 大野耐一先生在副社長(zhǎng)職位上，于生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)組織生產(chǎn)調(diào)查室，協(xié)助供貨商導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式。并完成豐田生產(chǎn)方式的體系化。

    

    3、1978-1990 隨著豐田生產(chǎn)方式廣為外界所知，與豐田的海外擴(kuò)張，生產(chǎn)調(diào)查室的OB們，帶著TPS向海外與各行各業(yè)試行，因此也得到許多新的經(jīng)驗(yàn)。

    

    4、1990-2017 因豐田加速海外擴(kuò)張與The Machine that Changed the World的發(fā)行，TPS也逐漸為世界包括制造業(yè)的許多領(lǐng)域所活用。

    

    5、2018年，豐田新編成TPS本部，由副社長(zhǎng)直接管轄，擴(kuò)大其在公司內(nèi)可能的適用范圍，企求「將整個(gè)公司凝聚為一體，以提升營(yíng)運(yùn)的有效性。」