實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的意義是什么？

 

    現(xiàn)場既是企業(yè)產品、服務和附加值實現(xiàn)的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞臺。

 

    現(xiàn)場管理是企業(yè)為實現(xiàn)生產經營和發(fā)展目標，利用自身的各種資源，對現(xiàn)場實施科學、系統(tǒng)的管理，現(xiàn)場管理是使現(xiàn)場的生產經營活動按既定計劃有效運行并始終處于受控狀態(tài)的系統(tǒng)管理的總稱。

 

    現(xiàn)場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環(huán)（環(huán)境）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等管理職能。

 

    保證現(xiàn)場按預定目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全生產。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的有機組成部分。它不僅直接影響企業(yè)的經濟效益、企業(yè)的聲譽和形象，還關系到產品的質量和營銷，是企業(yè)賴以持久發(fā)展的重要內在因素。

 

    精益生產現(xiàn)場管理的意義

 

    1、加強現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化

 

    生產現(xiàn)場是企業(yè)生產力的載體，現(xiàn)場管理水平的高低，直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力、競爭能力。因此，強化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

 

    但就實際而言，目前許多工廠企業(yè)的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會不同程度地影響了企業(yè)的正常生產、經濟效益及企業(yè)對外的形象與聲譽。因此，必須將現(xiàn)場管理提高到事關企業(yè)競爭實力和生產發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認識，切實把現(xiàn)場管理抓實抓好。

 

    2、加強現(xiàn)場管理，有利于增強企業(yè)市場競爭實力

 

    企業(yè)只注重抓市場，忽略現(xiàn)場，管理中心外移，而不是內沉。在某種意義上講，競爭表面上是發(fā)生在市場，但究其根本焦點還是在內部管理、生產現(xiàn)場。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。

 

    因此，企業(yè)生產現(xiàn)場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能遇到好的機遇，也會因企業(yè)生產現(xiàn)場管理不好而喪失，企業(yè)管理要想得到真正的，扎扎實實的提高和加強，必須“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”，抓好企業(yè)的生產現(xiàn)場管理。

 

    3、加強現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)的經濟效益

 

    對生產的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間；

 

    對設備的及時保養(yǎng)和維護可提高設備的機械效率，延長設備的使用壽命；

 

    對工藝的嚴格要求，可降低廢次品率，提高產品質量；

 

    堅持5S管理可以充分利用作業(yè)面積，及時發(fā)現(xiàn)和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；

 

    實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、制品的搬運路線，促進物流暢通等等。

 

    所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費用、節(jié)約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產率，降低成品成本，提高經濟效益，創(chuàng)造了條件。

 

    4、加強現(xiàn)場管理，有利于促進企業(yè)的技術進步

 

    新產品的開發(fā)和研制，技術改造，設備更新，采用新技術，新材料、新工藝以及引進技術的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進設備和技術就很難發(fā)揮作用，技術進步的成果就不能很快轉變成生產力。

 

    首先，現(xiàn)場管理為技術進步培養(yǎng)了具有豐富經驗的管理者和勞動者。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術進步提供了大量的技術分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據(jù)，為最終決策奠定了基礎。