班組長(zhǎng)管理技巧：

　　1個(gè)理念：培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！

　　4個(gè)原則：

　　員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！

　　不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！

　　一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！

　　發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！

　　7個(gè)步驟：

　　創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。

　　調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

　　幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。

　　調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。

　　贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

　　讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

　　引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。