在企業(yè)內部的計劃改善方面，精益工具可以幫助企業(yè)縮短交付周期，提高效率，在博革咨詢輔導的項目中，價值流圖是最有用的精益工具，提供給銷售，主計劃，采購，車間一個直觀的物料流和信息流圖，讓大家意識到問題所在，達成改善共識。
　　此外，一個流和快速切換的工具可以幫著企業(yè)縮短制造周期，滿足客戶提出的交付需求。

　　IE的方法研究是標準工時設定的主要工具，而標準工時是計劃的數據基礎。

　　六西格瑪是摩托羅拉發(fā)明的用來解決質量問題的工具，我們可以認為供應鏈流程中出現的問題也是一種廣義的質量問題，通過實施六西格瑪可以降低各環(huán)節(jié)的交付周期波動，實現穩(wěn)定供貨。

　　六西格瑪在供應鏈計劃改善中更重要的意義在于用事實和數據來展示問題點，說服各職能部門達成一致，在大企業(yè)，跨部門的問題是最難解決的問題，傳統(tǒng)的流程變革方法，精益方法很難說服相關利益方，而六西格瑪提供了一種客觀的方法來幫助決策。

　　現在流行的一個思想：為了實現精益生產和供應鏈管理的全部好處，企業(yè)實施精益的范圍必須超出單一部門，應當是管理客戶和供應商關系的一部分。

　　例如，如果一個制造公司只是簡單的實施降庫存措施，將庫存壓在供應商處，那么企業(yè)自身是精益了，但供應商的成本增加了，最終會轉嫁給企業(yè)。

　　同樣的，企業(yè)的生產部門盲目實施均衡生產，將成品庫存壓到經銷商處，導致經銷商處呆滯庫存高，最終引起市場價格體系崩潰，受害的還是企業(yè)自身。

　　因此，必須在全供應鏈處推進精益思想，同時，跨企業(yè)的溝通和管理，數據和事實決策的重要性更大。必須核心企業(yè)進行頂層設計。