六西格瑪資訊
企業(yè)如何確認推行6西格瑪咨詢活動重點
如何確定六西格瑪優(yōu)先次序？有一種方法就是在每個步驟上評估自己的能力。當思考如何回答下列問題時，很多企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己的最大劣勢所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動的重...
六西格瑪資訊2562019-05-28
六西格瑪DOE培試驗設計的必要性和重要性
DOE培訓 是構成學習過程（learningprocess）的一個要素。通過試驗了解人們的期望、需要、知識和資源的復雜過程。在試驗的統(tǒng)計設計方法開始形成的20世...
六西格瑪資訊5872019-05-24
企業(yè)最合適導入精益六西格瑪?shù)臅r機與考慮因素
雖然目前精益六西格瑪設計體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應用到公司管理中，公司如何引入精益六西格瑪設計咨詢？在什么時候引入精益六西格瑪設計合適？ 1、公司面臨重大...
六西格瑪資訊3192019-05-23
醫(yī)療器械行業(yè)實施六西格瑪管理的要點與優(yōu)勢
1、關注過程（特別是醫(yī)療器械行業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程） ①任何過程都存在波動，包括生產(chǎn)過程、服務過程、商務過程等。而波動是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本...
六西格瑪資訊4282019-05-23
六西格瑪實施、培訓的對象：自上而下方有成效
六西格瑪?shù)难芯繉ο鬀Q定了其著眼于把企業(yè)從工程師、中高層管理到最高經(jīng)營管理層的精英培養(yǎng)成具備系統(tǒng)思維、透過現(xiàn)象理解事物本質(zhì)、能夠具備基于流程、進行嚴密數(shù)據(jù)分析來決...
六西格瑪資訊3862019-05-20
六西格瑪管理：西方科學的系統(tǒng)設計邏輯
六西格瑪 （6sigma）其實就是把科學家做科研的方法應用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務，研究相關的流程。 西方人相信系統(tǒng)設計...
六西格瑪資訊3652019-05-20
