六西格瑪（6sigma）其實就是把科學家做科研的方法應用到企業(yè)中，使企業(yè)經(jīng)營管理層和技術(shù)人員按照科研的方法思考組織的業(yè)務，研究相關(guān)的流程。

    

    西方人相信系統(tǒng)設(shè)計，他們認為科學家做好育種工作后，農(nóng)民只需按照該種子栽培方法指導書去做即可。并不苛求農(nóng)夫每天精耕細作，持續(xù)改善；他們認為糧食能否大面積高產(chǎn)的決定因素在科學家，如果科學家育不出畝產(chǎn)過千公斤的稻種，即便農(nóng)夫再怎么努力，畝產(chǎn)也不會過千。類似的，普通員工大量參與的改進如農(nóng)夫種田，如果企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)計本身有問題，哪怕員工每天改善，都改變不了大局；相反，如果專家團隊能設(shè)計出一套完善高效的流程，那么員工只需照章做事即可。