1）項(xiàng)目選擇要求

 

    六西格瑪實(shí)施的項(xiàng)目選擇關(guān)鍵是具有代表性，既不能選擇較容易實(shí)現(xiàn)的造成輕視六西格瑪，也不能選擇很難實(shí)現(xiàn)的使大家失去信心，還要考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)其進(jìn)行計(jì)算控制的可操作性。第一輪的項(xiàng)目由所推薦參加黑帶培訓(xùn)人員代表其部門（也可跨部門）提出，然后進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)選，確定10一20個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)盡量考慮到市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、管理等各個(gè)方面，最終的黑帶項(xiàng)目的評(píng)價(jià)由咨詢機(jī)構(gòu)與公司相關(guān)人員一道待項(xiàng)目完成后進(jìn)行。

 

    2）項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則（參考公司整體及部門績(jī)效設(shè)定）

 

    收益：項(xiàng)目完成后的年收益不小于200000元人民幣

 

    項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目原則上在8個(gè)月內(nèi)完成；難度特別高的項(xiàng)目確實(shí)需要延期完成需經(jīng)六西格瑪經(jīng)理和該項(xiàng)目所屬總監(jiān)批準(zhǔn)

 

    項(xiàng)目成本：項(xiàng)目的成本應(yīng)不超過(guò)項(xiàng)目收盞的20％；

 

    項(xiàng)目應(yīng)具有一定的影響。

 

    3）項(xiàng)目來(lái)源

 

    項(xiàng)目來(lái)源由各部門自行申報(bào)和六西格瑪推行委員會(huì)指派相結(jié)合，年初由各部門根據(jù)工作中的缺陷，用戶抱怨，生產(chǎn)線返工記錄分析，從重要度和難度方面都適合列入六西格瑪改進(jìn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目申報(bào)材料給六西格瑪經(jīng)理，經(jīng)六西格瑪推行委員會(huì)評(píng)估后列入預(yù)選項(xiàng)目：同時(shí)，六西格瑪推行委員會(huì)根據(jù)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，在聽(tīng)取質(zhì)量保證部和技術(shù)服務(wù)部的意見(jiàn)后，提出項(xiàng)目指派給相應(yīng)的部門，由各部門經(jīng)理確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并將項(xiàng)目列入預(yù)選項(xiàng)目。

 

    4）項(xiàng)目的篩選

 

    六西格瑪推行委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的介紹，項(xiàng)目的重要程度，難易程度并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行直接打分，根據(jù)得分的先后順序挑選出項(xiàng)目，經(jīng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和六西格瑪經(jīng)理批準(zhǔn)后正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。