冶煉行業(yè)TPM設(shè)備自主維護(hù)案例
一、企業(yè)背景介紹 某冶金公司是我國(guó)歷史上鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)基地之一和金屬制品行業(yè)的發(fā)源地,具有半個(gè)多世紀(jì)的技術(shù)和發(fā)展基礎(chǔ),現(xiàn)已成為產(chǎn)業(yè)涉及鋼鐵主業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、金屬制
鋁型材廠精益運(yùn)營(yíng)管理案例
一、企業(yè)背景介紹 某鋁型材廠(集團(tuán))有限公司成立于 1993 年,是一家集鋁合金建筑型材、工業(yè)材和鋁合金門(mén)窗幕墻研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售于一體的行業(yè)龍頭企業(yè),產(chǎn)品廣泛用于建筑
【公司動(dòng)態(tài)】石化行業(yè)某公司物資倉(cāng)庫(kù)6S總結(jié)
2018年9月, 博革咨詢(xún) 為石化行業(yè)某公司的物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行為期三個(gè)月的物資倉(cāng)庫(kù)6S之旅,時(shí)間緊任務(wù)重,我們又是如何在這三個(gè)月的時(shí)間里,來(lái)打造出一個(gè)標(biāo)桿6s現(xiàn)場(chǎng)的呢? 博革對(duì)該公司
污水處理廠工器具定置定位
污水處理廠工器具定置定位
【公司動(dòng)態(tài)】2018年某鋼鐵公司六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)
金秋10月,**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動(dòng)暨倡導(dǎo)者培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各單位中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)、參加綠帶培訓(xùn)的30名學(xué)員參加了會(huì)議。
采礦行業(yè)礦廠鏟運(yùn)機(jī)設(shè)備TPM改善案例
該礦廠為了更好的進(jìn)行降本增效工作,計(jì)劃實(shí)行兩班制作業(yè),其中保證每班次礦石的出籠計(jì)劃將是實(shí)現(xiàn)兩班制的核心問(wèn)題。鏟運(yùn)機(jī)作為重要的鏟掘運(yùn)輸設(shè)備,其發(fā)生故障時(shí)間直接影響到
冶煉廠鋅直收率FMEA分析改善案例
將具體影響因素納入到FMEA中分析,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)(RPN)排序,選擇得分240超過(guò)分的前3個(gè)影響因素作為本項(xiàng)的主要原因。
冶煉廠深度廢水處理5S改善案例
某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學(xué)沉淀法和納濾膜處理技術(shù)進(jìn)行水處理,2007年建成投產(chǎn),2012年對(duì)工藝進(jìn)行改造,化學(xué)沉淀法改為生物制劑處理重金屬,納濾膜處理法保留,新增RO反滲
冶煉廠7S現(xiàn)場(chǎng)改善案例
某冶煉廠的綜合回收車(chē)間采用火法冶煉對(duì)原料進(jìn)行預(yù)處理,現(xiàn)場(chǎng)粉塵大,清掃困難;物料種類(lèi)多,轉(zhuǎn)運(yùn)頻繁,易污染;加上新車(chē)間因趕工期投料生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不清,廢舊物資堆放
鋁產(chǎn)品加工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S改善案例
某鋁產(chǎn)品加工企業(yè),離“7S”的目標(biāo)還有很大的距離。存在(1)物品不按規(guī)定,隨意擺放;(2)在規(guī)定位置擺放的物品擺放不整齊;(3)淘汰設(shè)備未及時(shí)清除 的現(xiàn)象。物品的隨意擺放
礦廠7S現(xiàn)場(chǎng)改善案例
某礦廠因工作范圍涉及面寬、暫無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)職管理。受限于入職員工整體素養(yǎng)提高難度大,給7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目推進(jìn)帶來(lái)一定阻力。
特鋼公司召開(kāi)2017六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)
金秋10月11日,某特鋼公司召開(kāi)2017六西格瑪管理項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審大會(huì)。項(xiàng)目組各負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目人員以及咨詢(xún)專(zhuān)家金老師、肖老師在公司會(huì)議廳參加會(huì)議。