如何制定一個優秀班組長培訓方案？
日期：2017-06-28 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。如何制定一個優秀班組長培訓方案是企業培養班組管理人員必備的技能。
優秀班組長培養基礎模塊：
博革咨詢的優秀班組長培養分為五大基礎模塊，即：角色認知模塊、管理入門模塊、現場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。
1.角色認知模塊：包含班組長的角色、地位、職責、立場、技能、職責和任務等內容。
2.管理入門模塊：包含管理方法（時間管理、績效管理、管理原則等）、精益工具、班組長日常工作、班會管理等內容。
3.現場管理模塊：包含生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、環境管理、安全管理等內容。
4.人員管理模塊：包含識人、用人、工作溝通、工作教導、工作改善、團隊領導力及員工技能提升等內容。
5.自我成長模塊：包含班組長的性格、壓力管理、能力開發、自我提升及職業生涯規劃等內容。
每個模塊培訓結束后，設置1個考核點，包含理論和現場實踐，若考核不通過，需進行補考、再學習或勸退。最終考核認證包含平時成績、實踐案例發表、最終能力評估。
優秀班組長培訓請參見《金牌班組長培訓》
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03