精益質(zhì)量咨詢之驗證崗位多功能小組運行原則
日期：2020-02-05 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 質(zhì)量管理咨詢 精益質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
多功能團隊的組建原則和職責(zé)：
- 由制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備及其他必要的相關(guān)部門工程師組成；
- 可以根據(jù)驗證內(nèi)容調(diào)整；
- 根據(jù)問題的性質(zhì)等，確定多功能團隊組長；
- 多功能團隊負責(zé)編制驗證崗位檢查清單和標準化作業(yè)指導(dǎo)書，培訓(xùn)作業(yè)員；
- 多功能團隊負責(zé)報警后的立即響應(yīng)，原因分析和問題解決；
- 各部門主管及以上高層人員必須全力支持多功能團隊的運行和監(jiān)督；
- 多功能團隊組長負責(zé)負織和協(xié)調(diào)小組的運行、報警后的立即響應(yīng)主持和記錄；主持召開每天一次的驗證崗位審核會議；整理驗證數(shù)據(jù)，將驗證崗位發(fā)現(xiàn)的重大問題向快反會議匯報，更新驗證崗位看板（問題發(fā)現(xiàn)&解決），每天的驗證崗位結(jié)果向高層匯報（包括工廠經(jīng)理、制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等）；
- 多功能團隊成員，應(yīng)在收到報警后立即主動參與響應(yīng)，原因分析和改進，參與每日的驗證崗位審核會議；
- 生產(chǎn)線的熟練作業(yè)員或檢驗員等；
- 在執(zhí)行驗證崗位時，專職實施；
- 按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查；
- 對問題零件的的標識、隔離和立即記錄（立即填寫記錄單）；
- 達到報警限時，立即按流程逐級報警；
- 根據(jù)缺陷導(dǎo)致的風(fēng)險，問題的整改狀態(tài)，按該缺陷數(shù)量來定義報警限；
- 客戶抱怨型缺陷，報警限＝1（一旦發(fā)現(xiàn)，立即報警）；
- 內(nèi)部高頻次低嚴重度類型缺陷，基于探測能力、生產(chǎn)過程實際控制能力和客戶要求確定；
- 報警限的層次設(shè)定不要太多，以簡化報警界限；
- 報警限設(shè)定不要太高，以避免增加不良品產(chǎn)生或流出的風(fēng)險；
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質(zhì)管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設(shè)備管理09-03