供應鏈信息系統：零部件的運送方式
日期：2020-01-22 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
眾所周知，為了應對由于使用看板頻緊地領取零部件面增加了運送次數、增加了運輸費用的情況，要采取巡回混載方式。但是，實際上從各零部件廠向豐田汽車公司的工廠供貨的指定時間各自不同，特定零部件廠的各種零部件之間各自的供貨時間也不一樣，這樣的話，就難于采取巡回混載的方式運輸了。
于是，運輸商采取了在豐田汽車公司與零部件廠之間設置倉庫的方法。在豐田汽車公可附近有作為運輸商集貨中心的倉庫，對于按一定的時間從豐田汽車公司工廠發出的看板，運輸商從這個倉庫里取出零部件，按定的時間單位供貨。運輸商倉庫里的庫存，也就是一兩天的份額。
另一方面，運輸商把看板帶到各零部件廠，因為豐田汽車公司實現了均衡生產，對特定零部件廠各種零部件的領取、消費速度幾乎不變，所以這樣將中間倉庫作為緩沖的運輸方式不會出現障礙。
這里最重要的是，這個中間倉庫里集中了從許多零部件廠運來的零部件。說起來就好像在河流的上游讓從許多峽谷中同時流出來的消消細流匯聚在中途的水庫里，這個水庫儲存著夠一兩天使用的水量，從水庫里有一股粗大的水流按一定的時間向豐田汽車公司供水一樣。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03