企業(yè)可以通過對標診斷、系統(tǒng)規(guī)劃和實施落地，有效提升國有企業(yè)的品牌競爭力。

　　首先，國企品牌建設(shè)需要對標診斷。品牌是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，開展企業(yè)品牌診斷的前提，要基于產(chǎn)業(yè)定位建立戰(zhàn)略對標企業(yè)，系統(tǒng)開展對戰(zhàn)略體系和實施體系的診斷，這對于國有企業(yè)而言尤為重要。國企往往業(yè)務多元、產(chǎn)業(yè)眾多，需要聚類分析，只有明確診斷重點，才能有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌愿景、價值觀、架構(gòu)等戰(zhàn)略體系的短板，找到企業(yè)品牌在識別體系、傳播體系和管理體系的痛點，幫助企業(yè)建立自己的品牌體檢檔案，找到癥結(jié)所在。

　　其次，國企品牌建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃。通過對國有企業(yè)的長期跟蹤調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)的品牌創(chuàng)建起步很早，但由于缺乏真正的品牌戰(zhàn)略，品牌影響力不高、溢價能力不足，品牌創(chuàng)建工作往往流于形式，難以深入。特別是有些國有企業(yè)面臨著以業(yè)務主線統(tǒng)一品牌、還是以品牌主線整合業(yè)務這些復雜問題，往往左右反復，朝令夕改，造成品牌工作混亂。

　　我們認為應該將產(chǎn)業(yè)定位的思路引入品牌規(guī)劃領(lǐng)域，針對單一化產(chǎn)業(yè)，實施創(chuàng)新驅(qū)動品牌戰(zhàn)略，集中資源建立一致化品牌模式，通過提升持續(xù)創(chuàng)新價值增強產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)；對于相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，應該實施聯(lián)合創(chuàng)新驅(qū)動品牌戰(zhàn)略，以做強平臺品牌的為目標整合資源，實現(xiàn)品牌合作共贏；對于非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，應該實施產(chǎn)業(yè)并購品牌戰(zhàn)略，提高母品牌資產(chǎn)在并購中的管理價值、資源價值、市場價值和用戶價值，為品牌賦能。

　　最后，國企品牌建設(shè)需要實施落地。要實現(xiàn)國企品牌“建得起、立得住、用得上”，重點還是要看實施落地。高效的品牌組織架構(gòu)是保障品牌“建得起”的關(guān)鍵，不僅需要頂層推動、職責明晰和分工合作，更需要設(shè)置專門的部門綜合協(xié)調(diào)；系統(tǒng)的品牌保護是保障品牌“立得住”的關(guān)鍵，我們需要有對品牌所涉及的商標、專利、商業(yè)秘密、域名、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行保護，而且要通過品牌的行為規(guī)范系統(tǒng)進行嚴格的管理；實現(xiàn)品牌溢價是保障品牌“用得上”的關(guān)鍵，國企品牌要逐步明確實現(xiàn)品牌溢價的目標，在品牌的授權(quán)使用、品牌的權(quán)益維護、品牌的產(chǎn)品增值方面建立有效的市場轉(zhuǎn)換模式。

　　縱觀國有企業(yè)發(fā)展的路徑，我們正在經(jīng)歷從質(zhì)量引領(lǐng)、到技術(shù)引領(lǐng)的升級階段，在部分行業(yè)和地區(qū)，更具先進性的品牌引領(lǐng)已經(jīng)開始，并開啟了國企品牌之治的新境界，弘揚國企品牌需要國企人凝心、聚力、鑄魂，凝心，就是要凝聚國企高質(zhì)量發(fā)展和服務美好生活的初心；聚力，就是要聚集有利于企業(yè)品牌發(fā)展的有效力量；鑄魂，就是要鑄就國家脊梁的品牌之魂，撐起國家責任。

　　今天的國企管理正在經(jīng)歷從管企業(yè)、管資產(chǎn)到管資本升級的過程，管企業(yè)重在質(zhì)量引領(lǐng)、管資產(chǎn)重在技術(shù)引領(lǐng)、管資本更需要品牌引領(lǐng)。真正的國企品牌，應該有夢想、能創(chuàng)新、肯實干，志存高遠又腳踏實地。品牌是個系統(tǒng)工程，我們的差距還很大，離不開對標診斷、離不開系統(tǒng)規(guī)劃、離不開實施落地，離不開智庫外腦和內(nèi)部資源的有機融合，營銷只是滿足需求的，品牌才是開拓市場的，品牌不僅是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而且是市場競爭最犀利的戰(zhàn)略武器，只有抓住品牌，才能抓住企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。