簡析精益生產(chǎn)車間建設(shè)的工作步驟

日期：2019-09-02 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

在精益車間的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益車間建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定詳細(xì)的精益車間推進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)劃，帶動(dòng)全員共同按照實(shí)施計(jì)劃有序開展精益車間的各項(xiàng)建設(shè)工作。具體的推進(jìn)步驟與精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）建設(shè)（上一節(jié)內(nèi)容）步驟大體一致，于此不再贊述，僅詳細(xì)說明一下指標(biāo)管理。

公司首先要建立健全公司級(jí)指標(biāo)管理體系，包括指標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)分解、指標(biāo)管控、指標(biāo)評(píng)價(jià)和持續(xù)改善幾個(gè)方面。

1.指標(biāo)設(shè)置

指標(biāo)設(shè)置包括公司級(jí)指標(biāo)、部門指標(biāo)和車間指標(biāo)。首先子公司要站在公司發(fā)展全局的角度設(shè)置好公司級(jí)指標(biāo)，指標(biāo)需要有可量化、可衡量的具體指標(biāo)值。如公司的2016年度銷售收入要達(dá)到200億元等。

2.指標(biāo)分解

公司各部門根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)設(shè)置情況，結(jié)合各職能部門管理特點(diǎn)和實(shí)際，將公司級(jí)指標(biāo)分解成能保證公司級(jí)指標(biāo)完成的部門級(jí)指標(biāo)，然后結(jié)合各生產(chǎn)車間的特點(diǎn)和管理要素，再將部門級(jí)指標(biāo)分解成車間級(jí)指標(biāo)，并在年初下發(fā)至各生產(chǎn)車間。

3.指標(biāo)管控

公司要編制指標(biāo)考核評(píng)價(jià)管理制度，在制度中明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)項(xiàng)點(diǎn)、評(píng)分細(xì)則以及評(píng)價(jià)的頻次，頻次可以按照月度、季度和年度來設(shè)置，有計(jì)劃地對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行日常管控。

4.指標(biāo)評(píng)價(jià)

公司要制定指標(biāo)考評(píng)計(jì)劃，并定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)頻次一般為月度、季度或年度。要有考評(píng)結(jié)果輸出，考評(píng)結(jié)果內(nèi)容包括各單位指標(biāo)完成情況、存在的差距、對(duì)未完成指標(biāo)單位的考核意見等幾方面內(nèi)容。

5.持續(xù)提升

在指標(biāo)評(píng)價(jià)后，公司要針對(duì)未完成的指標(biāo)，通過開展原因分析，找出未完成的原因，制定改善對(duì)策和改善計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保指標(biāo)在下一個(gè)考評(píng)周期按時(shí)完成。同時(shí)也要充分考慮指標(biāo)設(shè)置的合理性，如某一指標(biāo)長期無法完成，可結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)降低指標(biāo)。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

精益生產(chǎn)示范區(qū)的評(píng)價(jià)推廣與持續(xù)改善← 企業(yè)推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的5個(gè)階段←

成人av激情_免费播放的av无码_佐野ゆいな在线播放_日产乱码一二三区别免费麻豆_四虎中文_国产黄色一区

簡析精益生產(chǎn)車間建設(shè)的工作步驟

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases