精益生產管理標準工位的運行控制
日期：2019-08-26 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1.工位支撐系統的優化
進一步梳理工位支撐人員組織機構,建立和完善部室對現場工位支撐的人員體系,對工位異常處置,設有專人,快速解決異常問題,根據異常管理辦法,做到對回復、解決的記錄。
2.完善異常管理制度
建立異常問題快速反應機制和快速處理流程,異常問題通過表單或信息系統快速反饋至相關部門，立即解決，保證異常在最短時間內能夠處理完成，不影響生產節拍。建立異常問題的回復、解決、防止再發生的管理機制和評價機制，促使生產現場、生產管理部門與各職能部室同心協力，使異常問題管理正常化。
3.信息化手段的應用
(1)在保證安東系統設置合理、設施運行正常的前提下，要引入工位管理信
息化系統，由工位作業人員直接輸入異常信息，異常信息管理系統按流程進行自動跟蹤、反饋和匯總異常問題處理結果，形成快速響應、即時處理的異常信息管理機制。
(2)深入開展研究產品制造平臺建設，不斷固化平臺內容。結合產品制造平臺管理框架要求，固化平臺管理表單信息，建立產品信息化表單管理和知識管理平臺。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03