5s管理活動中紅牌作戰的步驟
日期：2019-07-16 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 5s管理 紅牌作戰 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
什么是紅牌作戰
紅牌作戰指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰通過使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整理，是5S管理活動常用的技巧之一。
紅牌作戰的步驟
準備階段
1 制定紅牌
2 制定紅牌基準
3選擇紅牌作戰的區域
4確定區域的負責人
5 進行作戰前的狀態記錄（照片）
6 進行紅牌作戰的培訓
實戰階段
7 進行紅牌發放統計表的記錄
8紅牌粘貼統計表的記錄
9紅牌對策表的填寫記錄
10現場實施進行整理/可維持的
11紅牌回收和統計匯總
改善后
12改善后的效果記錄（與改善前同角度對比）
13改善總結報告、標準化
紅牌作戰注意事項
·紅牌張貼時間不可過長，必須對紅牌及時處理；
·未能處理的物品需要保留紅牌，制定處理對策；
·物品處理完成，需要按照設備、工具、物料等進行統計。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03