怎樣做好一個班組長？
日期：2019-02-14 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 班組管理 班組長培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
班組管理是一個企業管理中的基礎管理工作，作為班組長就是一個班組中的指揮官和組織小隊長，是聯系員工和領導的重要橋梁，管理水平的如何對企業來說有著至關重要的作用。那么要怎樣做好一個班組長呢？班組長一天中要注意哪些事情呢？
作為一個班組管理人員，每天最好提前十到十五分鐘上班，預留好時間先提前做好充足的準備，可以從QCD和4M1E等角度進行現場觀察以便安排初步的工作計劃。
一般在上班前要開五到十分鐘左右的晨會，了解班組人員的出勤情況，根據昨天的工作情況做好今天工作的人員調配和布置，說明工作要求和需要注意的事項等。
接下來就是對生產安排落實的情況進行現場的確認和檢查，可以從這幾個方向入手檢查：設備是否能夠正常使用，生產材料是否到位，工藝調節和作業標準是否符合要求等。
在班組員工都進入正常工作中之后，班組長需要不時的進行現場巡檢。可以從以下方向入手：作業者是否有達到規定的保護器具、安全動作、工作環境的標準，是否有按照標準作業時進行工作，作業者是否有按照品質檢查的標準進行品質狀態的確認等等。這項工作是為了更好的把控現場的工作狀況，能夠及時采取相應的措施去應對異常狀態，確保質量和進度都符合要求，保障生產的有序進行。
常規的巡查后對業務不熟練的員工進行技術協助和輔導，幫助改善某方面的難題，幫助提高績效。若是需要其他部門的協助還需要班組長協助進行外部協調工作。
班組長還需要健全班組的管理制度，記錄好相關的生產、質量、工作結果等相關報表信息臺帳記錄，以便為下一輪工作提供參考姐姐，做好交接工作。
當然，怎樣做好一個班組長還需要從安全教育、員工技術培訓、關心員工多和員工溝通、調動員工積極性等入手做好真正的管理工作，建立班組長和成員之間的信任，才能夠打造一支更具有凝聚力、更有戰斗力的團隊，所以對于大型企業來說，系統的、完整的班組長培訓是必不可少的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03