中小企業工廠“全員催料”困境剖析四：交付計劃太激進
日期：2018-12-27 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產 精益供應鏈 交付計劃管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
交付計劃太激進往往是造成企業“全員催料”的原因之一。
有些廠商在選擇供應商時會有一個資格認證的過程，將一些口碑、實力較差的供應商剔出去。但如果自己本身就是中小型工廠，沒有選擇的余地。或者即使勉強得到大型廠商的供應也往往因為優先級排在最后面而時常產生交期延誤。所以中小型廠商的供應商一般也是小廠商，中國的小廠不像德國的很多小廠在一個細分領域深耕數十年，成為該細分領域的權威。中國大多數小廠是這么起來的：一個人手里有一點資本，看到朋友或者老鄉開一個廠有錢賺，就也去開一個同樣的廠；還有不少原來是做業務的，等手里有客戶資源了就甩開東家自己干了。可想而知這種沒有核心技術、管理經驗的廠子的按時交貨率、良品率會是一個什么情況。這種情況下按常理PMC在提報交期的時候應該留一點余地，奈何生意艱難，本來價格就沒有優勢再在交期上不激進一點客戶如何滿意？于是生管在安排生產計劃的時候完全按供應商的生產周期來排，今天供應商生產的東西晚上就要送過來明天就要上產線，一出什么意外就死命的壓供應商，也不管對方家里是不是真的出現天災人禍，最后導致雙方都失去信任和信心，合作不順，又出現像第一個原因那樣因為缺乏雙方配合而產生的各種問題。
作為天然弱勢的小廠商，要物料供應完全符合計劃不出差錯是不可能的，但是要求物料供應不成為瓶頸還是有可能的：
首先是自身管理的完善，打鐵還要自身硬，自己內部一團糟供應商再怎么配合都沒用。完善流程、制度并嚴格執行之類自然是應有之意。最重要的是同樣的錯誤不能犯兩次，管理過程之一旦發現問題解決之后就要形成知識點讓相關人員進行學習，特別重大或細小但易發的問題還應該形成制度融入公司流程當中。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03