精益生產推進失敗的原因三：盲目推進
日期：2018-12-07 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益生產咨詢 精益生產 精益生產推進
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產推進失敗的原因三：盲目推進
什么是盲目推進，說白了就是不知道自己現狀水平處于什么狀態。
有些企業，從上到下都知道精益生產很好，受過兩天的培訓知道精益生產的一些工具，一些理念。然后加上參觀學習，覺得可以做了。因為豐田公司看到的就是八個模塊進行推進的。所以，也按部就班TPS理論和形式，同時進行著八個模塊的工作內容。
然后就看到推進辦天天再要求每周的回報和總結，每個人被動的應付著。當生產訂單猛增，人員流失大的情況下，以完成生產任務為第一位便成了所有人的重點。沒有人理會推進辦，你愛干什么干什么，生產第一。老板也在迫于無奈之下，默許了這種狀態。推進組織進一步走上滅亡的道路。基層人員便把這些重心都看在眼里，了如指掌。知道什么時候自己可以發威，也間接明白了一切改善都是假的，完成生產任務才是真本事。開始人為地把改善和生產關系割裂開來，使本來緊密的關系變成了兩個東西。生產干部和員工就越發不愛與你配合了，因為你沒有幫他們解決他們所關心的事情和目標。
也就是說推進者和生產管理者目標是不一致的，這里說的目標分兩種：一種是現階段目標。急需解決也必須解決的問題。一種是長期目標，一個防范于未然的方法是什么，是重要的，但不是緊急的事情。
所以要想，使得精益生產能順利推進，第二件必須要做的事情就是解決企業現狀問題。讓企業有更多的精力去面對未來，強化體質。當然如果你的公司是新公司，那就不需要這一個環節，直接進入按部就班。但是事實上，很多新公司面臨著的問題可能不是生產的問題，而是業務生存的問題或者基建的問題。而只有那種純粹擴張生產基地的公司可以直接進入八個模塊同時進行曲，因為他們本屬于生產準備期，沒有什么問題與這沖突，自然這些工作就可以擺在頭一位。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03