精益生產現場改善問題的查找方法
日期：2018-12-06 / 人氣： / 來源：www.bjjianyan.cn / 熱門標簽： 精益管理 現場管理 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
加強問題意識、發現新問題是改善的開始，對重大問題的認識經常是由于對問題的敏感性、對問題或現狀的不滿足或好奇心所引起的，運用頭腦風暴、檢查清單的方法，是幫助查找問題發生原因，掌握現實狀況的方法。
一、頭腦風暴法：幾個人一起開會討論想主意的方法。這個方法與會議的區別是必須遵循下面四個原則：
1.排除評論性的判斷—對設想的評論都要在“頭腦風暴”結束后進行；
2.鼓勵“自由想像”—設想看起來越荒謬可能越有價值；
3.要求提出一定數量的設想—設想數量越多，就越有可能獲得更多有價值的設想；
4.探索研究組合和改進設想—除了與會者本人提出的設想以外，要求與會人員提改進他人設想的建議。
基本做法：進行頭腦風暴法時，確定一名記錄員，組長說明問題點使組員進行再認識，并且會議進行當中，統一參加人員思考的方向，會得到很好的效果。提問如下的問題，集中思考的方向。
現場改善問題查找方法
二、檢查清單法：想問題或評價、檢查時，避免漏掉該考慮的項目而整理制成一覽表，它的基本是5W1H,是現場必須擁有的手法之一。
要改善的檢查清單
①對4M的檢查清單
②對生產合理化三要素的檢查清單
③對作業動作的檢查清單
④對作業者環境的檢查清單
⑤各單位改善業務的檢查清單
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03