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博革為九陽家電行業(yè)提供精益生產(chǎn)經(jīng)典案例展示
來源/作者:博革 發(fā)布時間:2025-02-11 14:17:56 瀏覽次數(shù):

一、項(xiàng)目背景:

公司簡介

該公司主要從事小家電系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。秉承健康、創(chuàng)新的核心DNA,從無到有開創(chuàng)了一個品類,持續(xù)拓展廚房小家電,為用戶打造品質(zhì)家電。其品牌主要涵蓋豆?jié){機(jī)、破壁機(jī)、電飯煲、電壓力鍋、空氣炸鍋、養(yǎng)生壺、家用凈水器及廚房炊飲具等品類 。收購某寧家(中國)公司后,該正式進(jìn)入清潔和個護(hù)領(lǐng)域,推出洗地機(jī)和高速吹風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品,產(chǎn)品線更加豐富 。九陽還是載人航天太空廚房研制單位, 為中國空間站“太空廚房”研制了飲水分配器、熱風(fēng)加熱裝置、航天智能APP等,為航天員乘組提供飲食飲水保障。 該創(chuàng)新推動太空科技民用,推出了變輕音破壁機(jī)、0涂層不粘電飯煲、速嫩烤空氣炸鍋、省芯抗菌的加熱凈水器等太空科技系列產(chǎn)品,讓人們在家也能享受到航天品質(zhì)生活。 該公司連續(xù)十五年榮獲“年度最具影響力小家電品牌”殊榮。

二、項(xiàng)目開展

1、精益體系介紹

(1)A集團(tuán)公司改善歷程

(2)精益體系介紹

JPS核心理念:零容忍浪費(fèi)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、拉動式供應(yīng)鏈;

JPS目標(biāo):塑造公司精益文化、實(shí)現(xiàn)員工健康快樂、提升供應(yīng)鏈竟?fàn)幜Α⑴囵B(yǎng)精益革新人才、掌握先進(jìn)制造技術(shù)、支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

JPS核心原則:標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、穩(wěn)定化;

JPS文化建設(shè):

JPS體系建設(shè):

1.3業(yè)務(wù)+1職能

2.一個平臺、兩個方案、三項(xiàng)機(jī)制、四個聚焦

3.三層統(tǒng)籌、例專結(jié)合、總結(jié)分享、快速突破

2、項(xiàng)目成果

(1)減人

(2)生產(chǎn)線變革

壓力煲制造降本核心策略:單機(jī)成本可降低3元/臺以上,產(chǎn)線人員精簡55%。

人均產(chǎn)能逐步提升,從0.95升至6.2臺/人*時,目標(biāo)11.5臺/人*時沖刺中;

成立跨部專項(xiàng),日通報(bào)、周檢討!年底爭取投入3條!

(3)產(chǎn)品組件化

①產(chǎn)品組件化說明

②產(chǎn)品組件化實(shí)施

③產(chǎn)品組件化推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

(4)公攤?cè)肆?/p>

①公共人力分析

       ②制定和頒布了《異常工時和公攤?cè)肆芾碇贫取罚a(bǔ)償和懲罰結(jié)合,補(bǔ)償為主

豆?jié){機(jī):

公攤系數(shù)在逐步下降,呈良性

廚電:

同比8月,電磁爐人力公攤系數(shù)降低27%;電壓力煲人力公攤系數(shù)降低19%,初見成效

料理:

公攤?cè)肆σ恢背氏陆第厔荩罄m(xù)將適時調(diào)整公攤?cè)肆Φ谋壤Y(jié)構(gòu)

(5)標(biāo)準(zhǔn)工時庫

工藝分析員現(xiàn)場錄影進(jìn)行工時分析

標(biāo)準(zhǔn)工時庫建立意義:

1、建立豆?jié){機(jī)制程操作工時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,為工序調(diào)整、工序平衡提供理論依據(jù);

2、為標(biāo)準(zhǔn)臺制定提供基礎(chǔ)前提;

3、為后期計(jì)件單價制定或計(jì)時工資制定提供理論基礎(chǔ);

4、為生產(chǎn)線消除浪費(fèi)指出改善方向和改善點(diǎn);

(6)生產(chǎn)線平衡

現(xiàn)狀分析——制定改善對策——現(xiàn)場實(shí)際改善試行——推廣;

(7)直通率

現(xiàn)場改善實(shí)施內(nèi)容

現(xiàn)場改善實(shí)施內(nèi)容

現(xiàn)場改善實(shí)施內(nèi)容

(8)實(shí)施5S

三、項(xiàng)目調(diào)研總結(jié)與感想:

1.項(xiàng)目取得的效果:

新規(guī)劃及現(xiàn)有基地商用總裝線的產(chǎn)能及效率如下表:

2.項(xiàng)目調(diào)研感想

從精益體系設(shè)計(jì)到落地實(shí)施所取得的每一點(diǎn)成績離不開企業(yè)人員和項(xiàng)目組的通力配合,全力以赴不斷調(diào)整細(xì)化每一個動作,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每一課題目標(biāo)。

在制造企業(yè)管理過程中作為企業(yè)的管理者,發(fā)現(xiàn)、消除過程的浪費(fèi)成為降本增效的首要方法之一,但想系統(tǒng)性的減少浪費(fèi),降本增效,獨(dú)具公司特色的整體精益模式設(shè)計(jì)是必要選項(xiàng)。

精益模式的設(shè)計(jì)從理念、原則、目標(biāo)、文化等層面系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營過程線體改造、質(zhì)量、異常、文化等方面瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。

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