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 賽立特安全設備有限公司，成立于2003年，總部設立在上海市普陀區，并在東南亞、歐洲設有自己的分公司。

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 企業長期以來致力于研發和生產高品質的防護手套、防護服、安全鞋和安全帶等個體防護裝備，是國內最大的防護手套生產商。

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 為了實現高質量的快速發展、提高精益化管理水平，博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，引領精益理念從思想意識、源頭把控、管理提升等方面全面推進，助力企業搭建精益管理體系，嚴抓精益項目落實，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，增強發展韌性，提升企業競爭力。

 本期項目以搭建精益改善組織、改善機制框架、夯實現場管理基礎推行精益管理，博革顧問圍繞精益系統建立、現場管理標準化、設備管理標準化、精益人才培養四個維度展開系列改善活動。

 通過本項目為企業帶來的年化財務收益，在不包含現場變化帶來的隱形收益的情況下，都遠遠高于目標值。還為企業建立了精益工廠評估制度的標準，助力賽立特工廠在改善后達成三星級工廠認證。

同時通過開展金牌班組長培訓項目，為企業培養了一批優秀的現場管理人才。這些實打實的成果不僅讓企業降本增效，也讓博革贏得了客戶更大的信賴和尊重。

 在精益系統方面，博革顧問團隊首先為賽立特組建了精益辦組織并明確其管理職責，制定了一系列精益管理項目推進的評比機制和激勵機制，為企業形成了定期檢查、跟進和評比的改善機制，博革顧問結合企業現狀以及內部的人力績效制度，并建立了精益工廠星級認證制度和精益人才認證制度。

 這些制度的確立為賽立特精益管理項目的推行樹立科學的方向標，規劃了清晰的路線圖，奠定了良好的基礎。 

 在現場管理方面，重點車間在博革顧問團隊的指導下完成了流動化產線設計規劃和落地，在現場6S管理維持與改善制度的規范下做到工位四定、物料四定，結合目視化管理為現場靈活運作提供支持。

 并且通過項目帶動全員實施改善提案活動，通過全員參與的形式讓精益思想融入到企業的文化理念中，讓持續改善成為員工日常工作的一部分，為車間帶來半成品降低、在制品減少、生產周期縮短、布局調整后搬運減少等顯著變化，這些變化有效保證了企業生產運營績效的改善、企業素質的全面提升。

 在設備管理方面，博革顧問通過六源改善對現場設備產生的故障缺陷、浪費危險等多類問題進行源頭治理，將各個環節出現的問題、存在的隱患全面梳理，利用信息化的手段基于采集的數據開展焦點改善，做到系統科學的改進和管理。

 并開展了全員參與的設備自主維護管理，將設備故障由事后維修逐步向事前維護進行轉變，降低設備故障使設備性能達到最優，讓車間逐步實現設備綜合效率全面提升，達到降本、增效。

 在人才培養方面，博革顧問老師開展了企業針對性的金牌班組長實戰培訓，課程圍繞效率管理、設備管理、品質管理、現場管理、基礎管理五個維度進行深入剖析和廣泛探討并演練。

 落地式的培訓不僅講解了精益生產的方法和技能，還結合現場實際生產狀況、有針對性的進行項目輔導，幫助班組長把理論轉化為實踐應用到日常管理工作中，既提高了自身素養和知識儲備，又助力企業車間管理和班組的管理水平有效提升，更實現了理論知識的有效轉化落地。

 本項目是賽立特推行精益管理的一次有效執行，博革更為企業未來的中長期精益管理做了完整的推進邏輯和路徑規劃，逐步推動全系統全流程實施精益，促使企業形成自主改善文化，為其高質量發展提供蓬勃內生動力。

 博革會持續跟蹤服務，為企業不同的改善階段持續助力，為企業發展提供全方面支持和服務。