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南京某科技公司 精益倉庫目視化項目介紹
來源/作者:www.bjjianyan.cn 發布時間:2022-04-11 11:06:47 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


一. 項目背景

南京某科技公司是江蘇省首批認定的國家高新技術企業、國家火炬計劃高新技術企業、國家“專精特新”小巨人企業。公司專注從事陶瓷膜、有機膜等膜材料及膜分離技術的研發與應用,是一家具有自主知識產權的分離膜工業龍頭企業。20185月,與上海博革企業管理咨詢有限公司2021年9月開始為其做精益倉庫、目視化等項目。

 

二. 項目預期

1. 倉庫庫位、物料可視化;尋址時間提高20%;

2. 倉庫收發存及時,數據準確、流程清晰;

 

三. 項目周期

20219-2021年1;

四. 推進思路

1. 現場診斷,充分調查現場臟亂差現狀及原因,梳理人員、流程、職責內容;

2. 梳理總體計劃、從鋼板庫、連接件等簡單易于著手的開始,深化工作分工及日清周清工作,實現清掃基準書及維持基準卡,嚴格執行月度檢查工作,及時曝光及支援,月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

5S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表;

鋼板架等物料架評估、驗證、試運行、推廣到板材架;

倉庫文件管理梳理、OPL改善發表評價,定期精益周會、月會

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續展望

  改善成果

1. 倉庫文件輸出一覽表,讓減少流程中的阻塞、明確分工及檢查、讓文件制度能夠執行,能夠起到約束及獎懲作用;節選部分文件改善案例:

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2.現場5S改善實施、企業整齊干凈整潔有序,關鍵部件尋找時間減少了25%;

 

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3.組織優化分工,充分培訓教導、指導一線人員共同作業,打造強的執行力和凝聚力;

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作者:小編

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