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資質(zhì)————————————————
博革集團(tuán)咨詢(xún)顧問(wèn)；
杜邦六西格瑪黑帶大師 ；
杜邦精益實(shí)踐者主培訓(xùn)師；
杜邦TRACC主培訓(xùn)師；
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
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運(yùn)用多年外企的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于六西格瑪理論與實(shí)踐的研究，完成并指導(dǎo)數(shù)十個(gè)綠帶及黑帶項(xiàng)目，成本節(jié)約貢獻(xiàn)超過(guò)數(shù)百萬(wàn)美金；
專(zhuān)注于精益方面的培訓(xùn)，擁有國(guó)內(nèi)外各種職能的學(xué)員超過(guò)200位，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)模擬演練，讓學(xué)到的知識(shí)即使就能應(yīng)用；
作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的資深審核員，對(duì)TRACC體系與理論知識(shí)融會(huì)貫通，并成為企業(yè)內(nèi)部罕有的資深審核員幫助企業(yè)在各方面進(jìn)行評(píng)估與提高；
培訓(xùn)風(fēng)格
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授課案例全部來(lái)自于真實(shí)項(xiàng)目，并結(jié)合諸多模擬練習(xí)；讓參與者在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不僅得到知識(shí)，演練知識(shí)，并愉快的學(xué)習(xí)。所有課程均基于現(xiàn)實(shí)碰到的問(wèn)題，提出最有效直接的解決問(wèn)題的方法。讓所有學(xué)員學(xué)完以后能夠真正的成為一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者把問(wèn)題進(jìn)行梳理和解決。
主講三大系列課程
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《六西格瑪系列課程》：包含《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《DMAIC課程》、《六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)》、 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)課程》 ；
《精益管理系列課程》：包含《精益實(shí)踐者課程》、《改善領(lǐng)導(dǎo)者課程》、《價(jià)值流圖工作坊》、《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作坊》、《商務(wù)環(huán)境下的精益課程》；
《運(yùn)營(yíng)體系系列課程》： 《 TRACC世界級(jí)運(yùn)營(yíng)體系課程》。
咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)
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從2011年開(kāi)始持續(xù)為杜邦公司提供六西格瑪、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)，成功認(rèn)證80位以上的綠帶人員；
從2006年開(kāi)始為3M公司實(shí)施多個(gè)綠帶項(xiàng)目，包括質(zhì)量提高，設(shè)備改造，產(chǎn)能提升，供應(yīng)商優(yōu)化等；
從2004年開(kāi)始在飛利浦公司，實(shí)施和改善多個(gè)精益項(xiàng)目，幫助公司平衡生產(chǎn)線，引進(jìn)新產(chǎn)品等提高整個(gè)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；
代表性客戶(hù)有杜邦集團(tuán)，3M集團(tuán)，飛利浦有限公司，忠綠工貿(mào)、上海家園等多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)客戶(hù)。
作者：博革咨詢(xún)
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