新聞資訊
從單一計件制到綜合計時制的發(fā)展歷程
傳統(tǒng)計件工資制主要是以生產(chǎn)數(shù)量和單件工價決定的單一計件制，特別是離散型生產(chǎn)，以單個工序定工價、以員工個人為單位的計件工資制暴露出嚴重缺陷，主要有：個別效率高、整...
智能制造6202017-03-28
中國企業(yè)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式的正確做法
TPS要推進，就必須是全員推進、全線推進。當然，不同部門可以推進不同的TPS內(nèi)容，但形成落實為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發(fā)起全員的熱情，CEO...
智能制造5692017-03-24
老板是企業(yè)精益管理變革的最大阻礙
日本的經(jīng)營管理在中國沒有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的現(xiàn)象，說到底，都是老板對于需要進行的改變“不服”，都是老板自身的問題。他們對于新的理念、方法達到...
智能制造4632017-03-24
投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！
投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業(yè)投資管理的未來！...
公司動態(tài)5062017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“標準化”與“人”
“在生產(chǎn)管理上，這就是日本‘標準化’和歐美‘標準化’最大的區(qū)別。”日本專家說。歐美企業(yè)把標準作為“理想狀態(tài)”，而日本把標準作為一個“起點和現(xiàn)狀”。日本企業(yè)用標準...
智能制造7682017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“創(chuàng)新”與“人”
在豐田看來，創(chuàng)新是一個結(jié)果。它是“人”在的成長和積極性發(fā)揮到一定程度狀態(tài)之下，積累到一定程度的時候，自然產(chǎn)生的一種結(jié)果。豐田相信：不能發(fā)揮人的積極性，就不可能有...
智能制造4572017-03-24
