新聞資訊
常見的TPM管理實施步驟及綱要
1、準備階段 此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作： TPM管理的引進宣傳和人員 TPM培訓 ，打好公司上下的思想基礎； 建立...
精益生產資訊5222019-01-07
6西格瑪管理實施中需要注意哪些問題？
目前我國有些企業已經導入六西格瑪或正準備導入 六西格瑪 ，不少企業高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪的一大障礙。除此以外還包括： （1）缺乏...
六西格瑪資訊5032019-01-07
TPM活動推行要素：結果必須與企業的經營成果相關
要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數據的分析，以此作為 TPM活動前的 BASE...
精益生產資訊3232019-01-03
TPM活動的成果體現在哪幾個方面？
TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為 經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為 TPM 一開始就成 為了一種賺錢的工具。那么 TPM 活動究...
精益生產資訊7992019-01-03
6sigma管理工具：質量功能展開（QFD）
什么是質量功能展開（QFD）？ 質量功能展開（Quality Function Deployment,縮寫為QFD）是把顧客或市場的要求轉化為設計要求、零部件特...
六西格瑪資訊6422019-01-03
6西格瑪管理工具：POKA-YOKE
POKA-YOKE是什么？ POKA-YOKE意為防差錯系統。日本的質量管理專家、著名的豐田生產體系創建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根據其長期...
六西格瑪資訊5932019-01-02
