新聞資訊
精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟二：制定推進方案
制定精益示范區(qū)（線）推進方案 在成立精益推進組織后，推進組在領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，編制精益示范區(qū)（線）的推進方案，要明確工作思路和推進目標(biāo)，制定詳細的推進計劃和負(fù)責(zé)人...
精益生產(chǎn)資訊4292019-08-29
精益示范區(qū)（線）建設(shè)步驟一：成立精益推進組織
在開展精益示范區(qū)（線）的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益示范區(qū)（線）建設(shè)的相關(guān)要求，制定詳細的精益示范區(qū)...
精益生產(chǎn)資訊6542019-08-29
企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列：天車崗位職責(zé)19條
博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后持《特殊工種操作證》方可獨立作業(yè)。...
精益生產(chǎn)資訊5812019-08-29
六西格瑪管理中的“水平對比”是什么？
六西格瑪管理 說的水平對比就是人們通常說的標(biāo)桿管理（benchmarking),是一個利用量化標(biāo)準(zhǔn)尋找行業(yè)內(nèi)部或外部同類活動的最佳實踐的探索活動，即將過程、產(chǎn)品...
六西格瑪資訊13732019-08-28
中國中車精益生產(chǎn)6621運營管理平臺的構(gòu)
6621是指6個管理平臺、6條管理線、2條模擬線和1條工位制節(jié)拍化 流水生產(chǎn)線 。 管理平臺：是把以組織職責(zé)分工管理中相對獨立實施的管理要素，按照管理屬性進行跨...
精益生產(chǎn)資訊86642019-08-28
精益生產(chǎn)車間的含義與特點
精益車間建設(shè)的含義 精益車間建設(shè)以提高中車企業(yè)基層車間（分廠、事業(yè)部、工段等，以下統(tǒng)稱車間）管理水平為目的，以提升質(zhì)量、效率、效益為重點，以深化精益思想、方法和...
精益生產(chǎn)資訊7672019-08-28
