.jpg)
.png)
.png)
.png)
為進一步提高公司設備管理水平，從根本上扭轉重生產，輕管理，重故障搶修，輕預防維修，操作維護不規范的設備管理現狀，適應公司規模化發展的需要，多數公司決定啟動推行TPM全員生產保全活動。 那么如何實施呢，下文就一起來看看TPM全員生產保全實施方法吧。
TPM全員生產保全實施方法：
1、質量設備處將根據工作進度，適時編輯下發各種學習資料和指導性文件，各單位質量設備管理部門負責具體實施，并組織全體員工進行學習貫徹，質量設備處適時指導。2008年5月份，舉辦第一期培訓班，進行系統學習。
2、按照實施方案和推行手冊，各單位自行推行實施。推行過程中，重在結合各自的實際。推行的主要目的是規范現場管理、保證作業安全、避免浪費、提高員工素養、提高工作效率和提升公司規范化管理的綜合效益。切忌僵化、死搬硬套，一切圍繞主要目標進行。要逐層落實責任，層層分解，強制推行。
3、質量設備處是此項工作的主要推行部門，除了編輯學習資料，組織培訓和適時指導外，按照公司設備管理量化考核規定，對各單位的工作進展進行不定期的監督考核。同時，根據開展進度情況，將采取重點培訓輔導、內部交流參觀、外出培訓和請專家授課等方式進行。
4、開展TPM活動的目的在于規范員工的行為和習慣，形成切合實際、規范化的工作流程和工作標準，通過員工自覺行為，創造公司最大的效益。因此，此項工作是一個長期，持續改進的過程。要充分發揮廣大員工的聰明才智，在實施中創新，在創新中實施。通過持續改進，逐漸形成符合公司實際的，全新的具有公司特色的設備管理體系。
擴展閱讀：博革咨詢為企業量身定制TPM咨詢、TPM內訓服務，并提供TPM管理、TPM設備管理、TPM管理體系相關知識內容，為企業提供一流的TPM管理咨詢服務。如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.bjjianyan.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
TPM全員生產保全實施方法：
1、質量設備處將根據工作進度，適時編輯下發各種學習資料和指導性文件，各單位質量設備管理部門負責具體實施，并組織全體員工進行學習貫徹，質量設備處適時指導。2008年5月份，舉辦第一期培訓班，進行系統學習。
2、按照實施方案和推行手冊，各單位自行推行實施。推行過程中，重在結合各自的實際。推行的主要目的是規范現場管理、保證作業安全、避免浪費、提高員工素養、提高工作效率和提升公司規范化管理的綜合效益。切忌僵化、死搬硬套，一切圍繞主要目標進行。要逐層落實責任，層層分解，強制推行。
3、質量設備處是此項工作的主要推行部門，除了編輯學習資料，組織培訓和適時指導外，按照公司設備管理量化考核規定，對各單位的工作進展進行不定期的監督考核。同時，根據開展進度情況，將采取重點培訓輔導、內部交流參觀、外出培訓和請專家授課等方式進行。
4、開展TPM活動的目的在于規范員工的行為和習慣，形成切合實際、規范化的工作流程和工作標準，通過員工自覺行為，創造公司最大的效益。因此，此項工作是一個長期，持續改進的過程。要充分發揮廣大員工的聰明才智，在實施中創新，在創新中實施。通過持續改進，逐漸形成符合公司實際的，全新的具有公司特色的設備管理體系。
擴展閱讀：博革咨詢為企業量身定制TPM咨詢、TPM內訓服務，并提供TPM管理、TPM設備管理、TPM管理體系相關知識內容，為企業提供一流的TPM管理咨詢服務。如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.bjjianyan.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html