為了實施看板方式的目的一一準時生產,必須遵守下面的使用規則。
看板管理的規則一:后工序必須在必需的時候,僅按必需的數量,從前工序領取必需的物品
如果僅是生產部長,即使想往工廠引進看板方式,因為地位較低,可能這項規則也難以付諸實施。為了實行這個規則,公司的最高經營者必須讓全體員工服從,還必須做出將迄今為止的生產、搬運、交貨的流向完全逆轉過來的重大決策。因為規則1必須對現有的生產方式進行全面變更,所以這個決定還會遇到非同一般的抵制這個規則,還件隨著下面的附加規則
①如果沒有看板,領取一概不能進行
②超過看板數量的領取一概不能進行;
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看板管理的規則一:后工序必須在必需的時候,僅按必需的數量,從前工序領取必需的物品
如果僅是生產部長,即使想往工廠引進看板方式,因為地位較低,可能這項規則也難以付諸實施。為了實行這個規則,公司的最高經營者必須讓全體員工服從,還必須做出將迄今為止的生產、搬運、交貨的流向完全逆轉過來的重大決策。因為規則1必須對現有的生產方式進行全面變更,所以這個決定還會遇到非同一般的抵制這個規則,還件隨著下面的附加規則
①如果沒有看板,領取一概不能進行
②超過看板數量的領取一概不能進行;
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作者:博革咨詢
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