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　　如何讓精益生產(chǎn)管理做到精益求精？上海博革咨詢專家表示：精益生產(chǎn)管理方式有很多種，根據(jù)生產(chǎn)的需求，生產(chǎn)管理要結(jié)合實際情況，按照各生產(chǎn)要素的要求，準確獲取相應(yīng)信息，將人和物的運轉(zhuǎn)結(jié)合企業(yè)，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

　　1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之管理上精雕細刻。

　　按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零；加強現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護保養(yǎng)，裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零；準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零；不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。

　　2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之生產(chǎn)上精心組織。

　　本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實施崗位的優(yōu)化、人員競爭上崗，把人力和成本都降低到最低點。精益生產(chǎn)管理咨詢專家提出加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，例如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，需要花大力氣整頓修改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，重新塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之操作上精耕細作。

　　上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設(shè)備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發(fā)，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作技術(shù)過硬，維護保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，復(fù)雜情況下處理問題過硬。

　　4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之工藝上精益求精。

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進產(chǎn)品工藝配方，增強產(chǎn)品的競爭能力。

　　以上就是上海博革咨詢專家關(guān)于“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何做到精益求精？”的相關(guān)介紹，按照生產(chǎn)現(xiàn)場的需求，精益生產(chǎn)要做到生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結(jié)，做好這些，精益效益的提升就再簡單不過了。