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博革咨詢根據多年的質量管理咨詢經驗得出：企業(yè)必須從經營戰(zhàn)略維度上建立能夠令客戶滿意的質量標準，并在整個企業(yè)內部實行與展開，實現“質量經營”。質量改善活動是所有企業(yè)確保競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性武器，是企業(yè)必須開展的活動之一。為了保證質量經營能夠在企業(yè)廣泛普及，博革咨詢認為，實行精益生產質量管理的企業(yè)應努力打造以下四個重要條件：
? 企業(yè)所有成員應達成共識，自發(fā)參與引進與促進“質量經營”的活動
? 明確“質量經營”比“事后管理”更加重要，也更加困難
? 明確“質量經營”并不是一個只追求一時效果的活動，而是一項事業(yè)，有長期的目標與戰(zhàn)略，需要大規(guī)模的投資與不斷的改善
? 為了“質量經營”取得成功必須采用合理的方法
企業(yè)經營者應對員工進行培訓教材，對以上事項進行說明，讓他們具備充分的質量管理知識。只有持續(xù)不斷地進行培訓和教育，才能維持企業(yè)的質量競爭力。
一、什么是PPM
PPM是不合格品率的百萬分點表示，即每百萬個產品中的不合格品數。
%（百分比）：100個中的不良率
PPM（Parts Per Million）：100百萬個中不良率
1PPM=0.0001%
二、什么是100PPM
100PPM不能局限于企業(yè)某一個部門，應在企業(yè)所有部門同時展開，以生產100%合格品為指導思想，努力實現1000000個零部件中只有100個不合格品（不合格率為0.01%）的質量水平。
以往，企業(yè)的生產質量狀況是“不確定輸送到后一道工序的產品質量是否合格”，但在100PPM活動中，要求的質量標準為“輸送到后一道工序合格率必須達到100PPM”。因此需要員工在意識里完成前后兩種標準的轉換。
100PPM到底是什么樣的質量水平？100PPM水平好比是一部百科全書中只出到一個錯別字的程度，是一種非常難以達到的質量水平。部分學者認為，100PPM是人在沒有特別投入的情況下能夠到的最高水平。
三、 100PPM活動的指導思想
100PPM活動的指導思想大體來說可以概括為以下三個方面。
讓“小”問題變得“明顯”
當人面對數字與單位時，常常會對數字顯得更為敏感。
例如當1%=10000PPM,前后兩個數安表示同一種不合格水平，但因為數字的不同給人的感覺也有所不同。為了將小問題放大，突出事情的緊急性，使相關人員快速地解決和進行改善，在標記不合格率的時候應使用PPM單位。
進行全員檢查，確保產品質量
從前由于經濟原因而在質量檢查中設定的AQL（可接受質量水平）標準無法繼續(xù)使用下去。每一流程中的每一個作業(yè)人員都應該以生產符合質量標準的產品為目標，將全面檢查日常化，努力尋找解決質量問題的根本對策。
企業(yè)需認識到產品質量管理在沒有特別投入的情況下，進行產品改良相當受限。
一般情況下，要實現質量水平提高，使期達到1%的不合格率，企業(yè)必須轉變全體吊鉤的“質量意識”，而100PPM活動的目的是對企業(yè)質量管理系統各個層面進行徹底的整頓。
四、 100PPM活動推進步驟
一般情況下，100PPM活動的推進包括以下四個階段。
第1階段：活動準備階段
活動準備階段企業(yè)需強化檢查，力爭不出售有問題的產品，在事前預防客戶不滿、投訴、賠償要求等，這是“預防問題再發(fā)活動”的開始。
第2階段：建立并執(zhí)行檢查系統
這一階段的主要工作是使不良問題顯露出來，盡量避免將有問題的產品發(fā)送到下一生產流程中去，并盡量找到問題發(fā)生的根本原因，杜絕問題的再次發(fā)生。本階段運用的主要工具有SIX TOOL、防呆設置、條件管理等。
第3階段：建立并執(zhí)行改善系統
這一階段主要工作是為防止問題的再次發(fā)生，對不良現象進行徹底改善，同時維持改善的結果。此階段所使用的方法是三次元改善。
第4階段：工序管理
這一階段的工作內容是靈活運用統計方法進行生產工序管理，分析問題發(fā)生的主要原因并預防管理。此時可使用的方法有很多，例如工序能力管理等。
100PPM活動是博革咨詢《質量管理》系列課程的一個模塊，企業(yè)只有從已有的質量保證方法出發(fā)，堅持不懈地對產品質量進行維持、檢查和改善，在人為問題產生前進行預防，才可能達到100PPM水平。
作者：博革咨詢
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