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如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型。總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM管理實施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作和基層管理人員的自主維修信心。在解決間題時，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點是：
（1）定義問題。
（2）對間題進行物理分析；
（3）找出產(chǎn)生間題的所有殺件。
（4）找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法，
（5）作出調(diào)查計劃，
（6）調(diào)查異常缺陷，
（7）制定改進計劃。
作者：博革咨詢
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