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春風送暖、萬物復蘇，在中國美麗的海邊城市寧波迎來了某塑膠模具公司精益質(zhì)量雙四星啟動會召開。
該塑膠模具公司成立于2002年，是一家中外合資企業(yè)，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米，公司現(xiàn)擁有專業(yè)模具高級工程師、注塑高級工程師等優(yōu)秀人才，采用先進的CAD/CAM/CAE設計加工軟件；公司引進國外加工中心，數(shù)控電脈沖，線切割加工成型等設備；集設計、開發(fā)、測繪、制造于一體的高科技產(chǎn)業(yè)結構，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高精密度注塑模具、壓鑄模具，并擁有大規(guī)模注塑工廠，為客戶加工汽車、電器、電子、日用品等塑料零件及文具類用品，服務的客戶有：九陽Joyoung、Panasonic松下、AUX奧克斯、Philips飛利浦、MFZ ovitor 、B&S、Flex Link等。產(chǎn)品遠銷歐洲、美國、加拿大、澳大利亞、日本、臺灣等國家和地區(qū)，自2015年開始公司又新上兩條五金加工生產(chǎn)線，除此以外還是九陽集團核心供應商，承接了九陽相當一部分的整機生產(chǎn)業(yè)務，該供應商的精益質(zhì)量雙四星啟動會的召開也是九陽集團2016年戰(zhàn)略核心供應商的重點實施工作。參加啟動會的有九陽公司事業(yè)部的總經(jīng)理一行，供應商總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要管理人員、上海博革咨詢有限公司副總經(jīng)理李鐵柱先生代表咨詢公司出席該啟動大會。
啟動會第一部分，供應商精益辦領導講解了今年精益質(zhì)量雙四星實施規(guī)劃策略，公司總經(jīng)理頒發(fā)了各個TDR項目組任命書及軍令狀，各項目組長展示了自己的團隊士氣和立下項目目標的軍令狀，然后團隊集體合唱《團結就是力量》，充分展示了各部門的決心和士氣。隨后整機車間團隊編排的《精益管理三句半》節(jié)目將大會帶入了高潮，節(jié)目將精益管理從現(xiàn)場、計劃、設備、質(zhì)量、人員等各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，闡述供應商精益實施的方法等，使在場的嘉賓充分感受到了客戶團隊的活力和激情。
第二部分，上海博革集團副總經(jīng)理李鐵柱先生上臺從三個方面和大家分享了精益實施的必要性及方法策略。
首先分享了國家目前推行的“供給側(cè)改革”實施要點，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級，充分提升企業(yè)自身競爭力，全面實現(xiàn)降本增效。講解了供給側(cè)企業(yè)未來應該更多的向終端供應企業(yè)轉(zhuǎn)型，越靠近終端使用客戶，客戶的盈利空間就會越多。目前九陽供應商的發(fā)展道路是從單一配件供應商走到了整機OEM生產(chǎn)的階段，而供應商未來應該向ODM轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮自身的研發(fā)技術優(yōu)勢，和客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品的某一部件或幫助客戶實現(xiàn)某一關鍵功能，這樣可以達到“綁架”客戶的作用，從而創(chuàng)造更多利潤，同時也可以發(fā)展自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，達到產(chǎn)品線互補，平衡淡旺季產(chǎn)量波動。
并講解了九陽對核心供方實施精益質(zhì)量雙四星的評價，這只是客戶評價供應商管理能力的手段，而非最終目的，最重要的是通過精益質(zhì)量雙四星的開展，使供應商最終能夠真正受益，是所有員工真正得到實惠，是企業(yè)能夠良性發(fā)展，實現(xiàn)自我持續(xù)改善的能力。
第三部分對供應商提出了實施精益生產(chǎn)的要求，要求所有人要有空杯心態(tài)，要擯棄原來固有的思想和方法，要打破常規(guī)，以一種全新的姿態(tài)投入到精益改善中，要全員參與、領導參與；要目標明確、計劃清晰；要責任清晰、獎罰分明。
九陽集團豆?jié){機事業(yè)部總經(jīng)理吳總上臺就今年的九陽供方策略，市場狀況，供方要求以及九陽供應商無精益、不生產(chǎn)的精益生產(chǎn)實施策略做了說明，最后對供應商的的團隊做了肯定。
第四部分、客戶總經(jīng)理對精益項目的實施做了展望和要求，要求所有人員全力以赴，爭取一次通過九陽精益質(zhì)量雙四星評審。
總結:
精益質(zhì)量雙四星啟動大會在全體員工的熱情歡快的氛圍中勝利閉幕，在這里也祝愿客戶的精益質(zhì)量雙四星順利通過，祝愿客戶精益之路越走越好，期望博革集團與客戶的合作共贏成長。
啟動會第一部分，供應商精益辦領導講解了今年精益質(zhì)量雙四星實施規(guī)劃策略，公司總經(jīng)理頒發(fā)了各個TDR項目組任命書及軍令狀，各項目組長展示了自己的團隊士氣和立下項目目標的軍令狀，然后團隊集體合唱《團結就是力量》，充分展示了各部門的決心和士氣。隨后整機車間團隊編排的《精益管理三句半》節(jié)目將大會帶入了高潮，節(jié)目將精益管理從現(xiàn)場、計劃、設備、質(zhì)量、人員等各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，闡述供應商精益實施的方法等，使在場的嘉賓充分感受到了客戶團隊的活力和激情。
首先分享了國家目前推行的“供給側(cè)改革”實施要點，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構升級，充分提升企業(yè)自身競爭力，全面實現(xiàn)降本增效。講解了供給側(cè)企業(yè)未來應該更多的向終端供應企業(yè)轉(zhuǎn)型，越靠近終端使用客戶，客戶的盈利空間就會越多。目前九陽供應商的發(fā)展道路是從單一配件供應商走到了整機OEM生產(chǎn)的階段，而供應商未來應該向ODM轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮自身的研發(fā)技術優(yōu)勢，和客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品的某一部件或幫助客戶實現(xiàn)某一關鍵功能，這樣可以達到“綁架”客戶的作用，從而創(chuàng)造更多利潤，同時也可以發(fā)展自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，達到產(chǎn)品線互補，平衡淡旺季產(chǎn)量波動。
并講解了九陽對核心供方實施精益質(zhì)量雙四星的評價，這只是客戶評價供應商管理能力的手段，而非最終目的，最重要的是通過精益質(zhì)量雙四星的開展，使供應商最終能夠真正受益，是所有員工真正得到實惠，是企業(yè)能夠良性發(fā)展，實現(xiàn)自我持續(xù)改善的能力。
九陽集團豆?jié){機事業(yè)部總經(jīng)理吳總上臺就今年的九陽供方策略，市場狀況，供方要求以及九陽供應商無精益、不生產(chǎn)的精益生產(chǎn)實施策略做了說明，最后對供應商的的團隊做了肯定。
第四部分、客戶總經(jīng)理對精益項目的實施做了展望和要求，要求所有人員全力以赴，爭取一次通過九陽精益質(zhì)量雙四星評審。
總結:
精益質(zhì)量雙四星啟動大會在全體員工的熱情歡快的氛圍中勝利閉幕，在這里也祝愿客戶的精益質(zhì)量雙四星順利通過，祝愿客戶精益之路越走越好，期望博革集團與客戶的合作共贏成長。
作者：博革咨詢
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