六西格瑪控制階段的作用是對改善階段所取得的成果進行標準化,使過程能夠持續運行在新的水平上。為了達成這個目標,需要運用一系列技術和工具。
六西格瑪控制階段主要工具:
過程控制計劃
為過程控制提供一個總體方案,包括控制過程的哪些參數、如何控制、由誰控制等
標準操作程序
用以將改善措施標準化,以最大限度減少過程變異,使過程輸出穩定在較好的水平上
目視管理
直觀地對過程相關輸入、輸出進行監控,以針對問題盡快采取措施,將不良損失降至最低
防錯法
用以防止由于人為疏忽所導致的錯誤
工序預控制
用以對工序穩定性進行監控的一種簡便方法
統計過程控制
確認工序變化的原因是偶然原因還是特殊(異常)原因,以決定是否需要對其進行改善
博革咨詢強調,6西格瑪管理控制階段的工具通常需結合使用,以達到最好的綜合效果。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html