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一． 項(xiàng)目背景

  蘇州某集團(tuán)是全球領(lǐng)先的專業(yè)木地板制造商，北京2008年奧運(yùn)會(huì)家裝和公裝地板供應(yīng)商、北京2008年殘奧會(huì)家裝和公裝地板獨(dú)家供應(yīng)商，多年來致力于為全球消費(fèi)者提供綠色環(huán)保、科技領(lǐng)先的家居產(chǎn)品和最前沿的家居體驗(yàn)。集團(tuán)總注冊(cè)資金1.6億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋地板、研發(fā)、地產(chǎn)、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領(lǐng)域，集團(tuán)總部位于歷史文化名城蘇州。

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務(wù)，主要是6S的起源及各個(gè)S的培訓(xùn)、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險(xiǎn)預(yù)知、目視化等管理培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)，提高中層人員的管理能力和現(xiàn)場的執(zhí)行力，賦能企業(yè)打造行業(yè)標(biāo)桿工廠.

二． 項(xiàng)目預(yù)期：

1. 6S成為行業(yè)標(biāo)桿，打造地板行業(yè)2.0，成為政府推薦、經(jīng)銷商首選，客戶信賴的國產(chǎn)高端產(chǎn)品；

2. 現(xiàn)有設(shè)備全線升級(jí)、為職能制造、數(shù)字化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率提升30%；

 

三． 項(xiàng)目周期

2019年9月-2020年9月；

四． 推進(jìn)思路

1. 現(xiàn)場診斷，充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因，了解公司整體計(jì)劃，梳理人員、設(shè)備、流程內(nèi)容等相關(guān)信息；

2. 梳理各部門、各區(qū)域差異，公司優(yōu)勢、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期檢查子項(xiàng)目改善的進(jìn)度和效果，及時(shí)曝光及支援，月度評(píng)價(jià)及績效改善。

3. 項(xiàng)目注冊(cè)

從項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目指標(biāo)，項(xiàng)目成員及隊(duì)名、口號(hào)6個(gè)方面完成項(xiàng)目注冊(cè)。

4. 方案設(shè)計(jì)

l 6S整體推行路線圖、培訓(xùn)輔導(dǎo)、檢查評(píng)價(jià)表；

l 工廠可視化布點(diǎn)清單、可視化培訓(xùn)、設(shè)計(jì)及安裝；

l 設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、5why、故障樹等梳理、智能化改造、

l 精益管理OPL改善發(fā)表評(píng)價(jià)，定期精益周會(huì)、月會(huì)。

5. 方案公布與實(shí)施

6. 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場6S改善實(shí)施、企業(yè)整齊干凈整潔有序，被當(dāng)?shù)卣u(píng)為示范性工廠：

 

 

2企業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員、管理的可視化、信息化現(xiàn)象，不僅僅提高公司的管理水平和形象，被政府、經(jīng)銷商、供應(yīng)商點(diǎn)贊叫好；

 

  

 

3.設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、自動(dòng)化改造，智能制造數(shù)據(jù)化、人力節(jié)省30%,