項目案例
采礦業(yè)現(xiàn)場7S管理推行-7S實施基準
7S管理實施 整理（1S） 將現(xiàn)場的各種物品區(qū)的必需物品與非必需品區(qū)分開，然后把非必須品從工作現(xiàn)場徹底移走處理。 必需品清單 整理基準 整頓（2S） 整頓基準 ...
項目案例8922019-04-18
大學實驗室7S管理咨詢案例
高校實驗室7S打造實施七步法，每個S一個步驟，整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)。7S實施與目視化管理相結合打造屬于自己特色的實驗室。實施特色實驗室7S打...
項目案例9432018-12-17
金屬包裝制罐企業(yè)5S管理案例
2013年以寶鋼金屬武漢制罐公司為試點單位，以精益理念為核心，利用全面可視化的各類工具，對整個工廠系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)地梳理改善，并制訂了《寶鋼金屬全面可視化手冊...
項目案例13042018-10-10
小家電制造行業(yè)5S及目視化推進案例
2011年，九陽開展精益生產，我們?yōu)槠涮峁┝松a效率、庫存周轉率和直通率的三大類咨詢服務，當年達成生產效率提升57%，庫存周轉率提升70%和直通率提升32%的...
項目案例8512018-10-10
開關柜制造行業(yè)5S咨詢案例
5S推進后，客戶是這樣說的，“現(xiàn)在我們已經有了成熟的標準，而且通過目視化的整合，對全公司都形成了完整的系統(tǒng)，為未來的持續(xù)推進打下良好的基礎。” ...
項目案例7972018-10-10
大型液壓缸制造行業(yè)6S改善案例
6S推進后，客戶是這樣說的，“現(xiàn)在我們有重要參觀人員前來，我們都要隨到隨看，不用突擊搞6S，我們已經能夠時刻保持6S的標準了，6S已經在我們員工身上形成了習慣，...
項目案例9392018-10-10
